物以類聚，人以群分。所謂團隊，是指一群人，為了統一的目標團結一致，奮斗到底的一群人。硝煙彌漫的戰場，需要由勇士和指揮員組成的團隊去沖鋒陷陣；盛況空前的世界杯比賽，需要配合默契的球員們飛奔射門；異彩紛呈的音樂會，離不開樂隊指揮的嫻熟指揮和每一位演奏成員的準確響應。

不管是咆哮發威的雄獅，還是兇殘機智的狼群，團隊的力量早已經演繹成生存的不二法門。昂首高飛的雁群，保持“V”字型的整齊隊形，正是為了用同樣的節拍飛的更遠也更輕松……

人心齊，泰山移，有人說共同奉獻是團隊的核心，這就需要有一個明確的目標，令人向往催人奮進。一首鼓舞士氣的隊歌，就是點燃團隊成員力量源泉的火花塞，讓團隊成員群情激昂釋放潛能；一個富有挑戰意義的目標，就是推動團隊成員攜手向前的活塞桿，讓人樂于奉獻甚至甘愿犧牲。企業也是一個團隊，同樣注重在社會中的整體形象和整體利益，同樣不能忽視整體意識和團隊精神。

有份資料顯示：把80年代的美國汽車和日本汽車零件分解對比，美國汽車的零件設計水準都超過日本，可整部汽車就是比不過日本，特別是油耗水平。原來，追求個性化的美國人的局部設計很好，總體卻不協調。日本企業先有總體設計構想和成本要求，然后將層層分解，每個局部都圍繞整體要求來設計，雖然從單個看不是最好的，但卻恰到好處——性能與成本。時至今日，日本汽車的省油口碑仍然全球公認。

不論是國外的通用電氣、摩托羅拉、百事可樂或者波音，還是國內的海爾、萬科，成功的企業都特別強調團隊精神。萬科的領軍人物王石給外界的印象是整天游山玩水，挑戰極限，寫寫博客。其實王石的成功，在于他培養了一支強有力的團隊，萬科在一群職業經理人的規范化管理下運作平穩，頻傳佳音。

為什么戰友情深同窗情真？經歷過血與火的考驗，體驗過攜手追求知識樂趣的人們，即使幾十年沒有見面，那種時過境遷，對團隊終身懷念，友誼地久天長的情感總是自然而然地流露出來，滋潤著我們的心靈。這就是因為班組，因為一群人組成的團隊，曾經一起為了許多共同的目標努力過，奮斗過。不同個性、不同名字組成的團隊，帶給我們每一個成員許多啟迪，令人覺醒，催人奮進，對未來永遠充滿著憧憬。

膾炙人口的《華為的冬天》一文，是華為總裁任正非對自己團隊的提醒。如果有一天公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？二次世界大戰后德國工人齊刷刷提出不增工資，千方百計加快經濟建設，從而造就了戰后德國經濟的迅速恢復與繁榮。

當你親眼目睹了公司十一年的發展歷程，你會堅信公司的發展壯大離不開管理團隊與員工團隊的步調一致，頑強搏拼。公司就像一艘在風起云涌的競爭海洋中前行的大船，我們每一個人都是這大船上的一員。離心離德各自為政，泰坦尼克號也會撞上冰山亂了方寸；同舟共濟并肩戰斗，這艘大船才能不斷避開暗礁，乘風破浪一路前行。爭創全國第一的發展戰略目標已經震耳欲聾，明天的宏偉藍圖牽動著每個HELG人的夢。

有一種力量叫團隊精神。這種精神召喚著我們聚集在一起，為了我們這一代人的使命，無怨無悔揮灑青春，相視一笑一路前行……