“你們乘座的飛機(jī)墜落在一個人跡罕至的湖岸,飛行員身亡,飛機(jī)一要沉入水中,周圍環(huán)境惡劣。為了自下而上,你們會先后帶走哪些東西:防水的木箱,斧頭,睡袋,凈化水的藥片,還是......?”這是在復(fù)旦--麻省理工國際MBA舉行的“聚勁2000”活動中,新生們碰到的第一個難題-自下而上測試。
“聚勁2000”脫胎于麻省理工斯隆管理學(xué)院的定向訓(xùn)練,這一活動的核心是通過對隊員方向感和凝聚力的訓(xùn)練,以增進(jìn)他傘兵團(tuán)隊精神和溝通技能,這也是國際滸的一種MBA訓(xùn)練方法,不過在中國,這還是件新鮮事。在為期5天的活動中,100多名隊員通過小組游戲、趣味團(tuán)隊游戲和野外活動訓(xùn)練,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作、反饋、演講、談判、案例分析和職業(yè)發(fā)展等技能,尋找團(tuán)隊成功的真知。
團(tuán)隊不是自然而然形成的,怎樣把松散的工作小組轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊,這是MBA的真正價值所在。在一次團(tuán)隊游戲中, 游戲的組織者給每個小組提供了3只紙杯、3個紙盤、5張報紙、1卷透明膠帶和1把手工剪刀,要求他們用這些材料“建造”一座盡量高但又吹不倒的紙塔。游戲開始,各小隊的“建筑師”們都立即投入了緊張的工作,可隊員們辛勤工作的結(jié)果卻讓人啼笑皆非:有的紙塔被“驗收員”一口氣一吹倒了,有的紙塔則國為“又瘦又高”,不等“驗收員”來“驗收”,一自己“折了腰”......游戲結(jié)束后,小組的教練組織講座,讓隊員們自己分析失敗原因:問題是出在一開始一沒有明確的方案,還是由于“各自為政”,意見不統(tǒng)一......
經(jīng)過幾天的磨合,隊員們越來越熟悉,合作也越來越默契。在一天的野外活動訓(xùn)練中,在穿電網(wǎng)、空中傳人、荒島求生、成功方陣式等游戲中,隊員們尋找到了團(tuán)隊成功的9條真知。“這雖然只是一些簡單的游戲式訓(xùn)練,但我們希望通過團(tuán)隊精神和溝通技能方面的訓(xùn)練,在我們這些明天的職業(yè)經(jīng)理人身上培養(yǎng)出一種新型的企業(yè)人際關(guān)系和行為方式。活動的一位組織者如是說。