欧美激情视频一区/91嫩草国产露脸精品国产/国内精品久久久久久久果冻传媒/www.国产激情 - 在线āv视频

RSS
熱門關(guān)鍵字:  北京拓展訓練  拓展訓練  山東拓展  沈陽拓展訓練  山東

最大限度激發(fā)員工性的潛能

拓展Tag: 關(guān)注度:

上下班沒有事做    看看美女    調(diào)調(diào)情  多開心了    這就是本來的我  艾斯納在迪斯尼營造的,是一種叫“支持式?jīng)_突”(Supportive Conflict)的環(huán)境。在這樣一種環(huán)境下,員工間既需要互相合作支持,也允許適當?shù)哪Σ痢?/P>

  迪斯尼公司有一個寬松的環(huán)境。公司鼓勵所有員工都能自由表達意見,整個公司的氣氛非常輕松。“不設(shè)限的討論會產(chǎn)生好的點子,并且可以改進這些點子,”艾斯納說。在艾斯納看來,自由的氣氛就像奔流不惜的江河,靈感和創(chuàng)意會滾滾而來。

  銅鑼秀(Gong Show)是迪斯尼一直保留至今的內(nèi)部活動。每周一次,所有的員工都會聚集到會議室,每個人都要提供建議,范圍和部門一律不限。“我們喜歡大而無當、天馬行空、又有破壞性的會議,”艾斯納的解釋似乎讓人無法接受。然而迪斯尼公司很多獨一無二的創(chuàng)意,如“小美人魚”和“風中奇緣”,都是在這樣在七嘴八舌中誕生的。

  迪斯尼還有一個更加奇特的發(fā)揮員工創(chuàng)意的方法。在拍電影或電視節(jié)目之前,所有的參與人員,不管是老板還是普通人員,都要求在同一個房間中呆上10到12個小時,有時甚至是2天。“愈長愈好,愈折磨人愈好,”

  “大家在一起長時間地呆著,穿著同樣的衣服,吃著同樣的三明治,一開始是各執(zhí)己見,爭論不休,最初的幾個小時好像完全是在浪費。漸漸地,大家慢慢變得又餓又累,互相卸下了面具。上下級之間早已沒有了界限,誰也不想再固執(zhí)地讓別人接受自己的意見。在最后的半小時,真的就有創(chuàng)意出來了,這種創(chuàng)意又往往是最好也最能被大家接受的。有時候就必須累垮,讓精力消耗殆盡,原創(chuàng)性才會出來,”艾斯納解釋道。

  靈感的催生并不都是如此之累。文武之道,貴在一張一弛,張固然能催發(fā)靈感,弛也能醞釀出意料之外的創(chuàng)意。艾斯納有時喜歡對他的手下說:“稍稍放慢腳步,也許更好。”放慢腳步有兩個好處,一是員工可以不必急著提出答案,有時間對問題進行再深思和再改進;一是能夠看清事實。許多創(chuàng)意的發(fā)明者在一段時間后,往往會發(fā)現(xiàn)自己原先對事物的看法并不徹底,放慢腳步,自然可以讓他們有更多的時間作徹底的認識。

  以身作則

  艾斯納經(jīng)常在公司領(lǐng)導中強調(diào):“我們是什么樣的人和我們做什么樣的事,兩者一樣重要。”

  公司領(lǐng)導的言行態(tài)度往往影響著普通員工的一舉一動,以身作則意味著公司領(lǐng)導要首先對公司懷抱熱情和忠誠,要首先有卓越的表現(xiàn)。

  在迪斯尼的一次財務績效會議上,與會員工都在談論著公司的財務狀況和資產(chǎn)報酬狀況。艾斯納忽然說道:“兩星期前,我到巴黎迪斯尼樂園,發(fā)現(xiàn)愛莉絲夢游奇境不夠刺激,我們該怎么做?”這樣一個和會議主題看起來毫不相干的問題讓員工們手足無措,但其實艾斯納想表現(xiàn)的,是一個任何問題都可以在會議上受到公平的態(tài)度。“我們彼此坦白、探究、督促,把公司當成互有關(guān)聯(lián)的整體看待,”艾斯納說,“愛莉絲夢游奇境的品質(zhì)當然會直接影響公司的資產(chǎn)報酬率。”

  艾斯納還要求公司領(lǐng)導要時常和普通員工在一起,要學會讀出員工的身體語言,看清他們說話時的眼神,還要求所有的領(lǐng)導要用電子郵件與員工溝通。

  迪斯尼的分公司遍及全世界,作為CEO,艾斯納不可能像在小公司中那樣,和所有的員工保持聯(lián)系,接觸的重點于是就放在了40個左右的主要領(lǐng)導人上。艾斯納經(jīng)常帶著他的管理團隊在全球的迪斯尼主題公園四處走動,并且要求這些領(lǐng)導也能和他們手下員工隨時保持接觸。艾斯納說,“一個組織之所以偉大,是因為優(yōu)秀的領(lǐng)導品質(zhì)能擴散到整個管理階層,而不只是在最高層主管。”

  經(jīng)常提醒別人

  在一個大公司里,有些好主意經(jīng)常因為稍有瑕疵、或因為組織的官僚習氣而無法實現(xiàn),這時候,作為一個領(lǐng)導人,艾斯納會提醒手下的員工去完成工作。“有時候,好主意、好員工需要的只是一個不停提醒的人,”艾斯納說。

  一天夜里,艾斯納路過一個正在施工的觀眾臺時,碰到一個保安員。那個保安員完全沒有參與施工,卻向他談了許多施工上的細節(jié)和錯誤。第二天艾斯納回到辦公室,馬上寫紙條給手下的經(jīng)理,讓他們提升那個保安員。接下來很長一段時間,艾斯納每隔兩個星期都會向他的手下詢問那個保安員的情況,直到保安員得到適當?shù)奶嵘秊橹埂?/P>

  盡管艾斯納不希望所有的事情都要經(jīng)過他的認同,但他還是要求自己和手下能經(jīng)常提醒別人完成一些重要的事情。“我的團隊是一個超級提醒人,”艾斯納略帶自豪地說。

  在迪斯尼買下美國廣播公司的那天,艾斯納就提醒手下做一個拿獎金的游戲節(jié)目,大家也都同意這個主意可以實行。提醒了四年,終于有了一個大受歡迎的“百萬大富翁”節(jié)目。艾斯納接著又開始去催生另外一個項目。


 
文章出處: 21世紀人才報 
文章作者:老誠

 


分享到:
[收藏] [推薦] [打印] [關(guān)閉]