有人說，團隊和個人的關系就好像是水和魚的關系。我們每個人都是魚，而我們的團隊就是水。魚是離不開水的，無論我們從事怎樣的工作，其實都是處在一個團隊當中。就是這個團隊中每一個人各司其職，才使得我們的努力可以獲得收益。

在現代公司里，單憑一個人是無法完成一個有規模的項目的。團隊的命運和利益包含了每一個成員的命運和利益，沒有一個人可以使自己的利益與團隊相脫節。只有整個團隊獲得更多利益，個人才有望得到更多利益。因此，每個員工都應該具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為傲，在盡自己本職的同時，與團隊其他成員協同合作盡管大多數人都懂得團隊協作能帶來諸多好處，但團隊成員之間的協作仍然是困難的。一條自動化生產線上的機器人的順利合作是因為人們為它們設計了精確的動作。與機器人不同，我們每個人都有感情——喜或怒，自信或不安，友好或嫉妒。我們還會對公平或不公平、正確或錯誤的事情作出判斷。

相對員工的需求來說，團隊所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進行。這就會引起部分員工的心理失衡，特別是團隊中的資金、名譽、人員、地位、時間、權力等越是稀缺，越容易導致一部分人的心理失衡。心理失衡的員工常常漢不合作來發泄內心的不滿。

事實上，這樣的人應該對團隊中的分工，以及分工帶來的職責和收益有一個清晰的認識。每個人在團隊中，有各自的分工以及想對應的職責。團隊的分工更多的是對各個成員性格、才智、能力進行對比后產生的后果。你可能在這方面存在優勢，但是有可能他在這方面的優勢比你還要明顯，而這個位置又只需一個人。這個時候，團隊選擇了他，把你放到了其他的位置。而決定把你放在另外一個位置，也一定是因為你在那個方面存在一定的優勢，存在著優于其他人的優勢。

當然，具體分工上還是有輕與重之分。有的人做的工作對于整個工作項目來講，影響要大得多。他們的收益是比團隊中的其他人高一些，但他們的工作相對要復雜些、辛苦些，所承擔的風險也就相對的大些。一個項目弄砸了，首先受罰的是團隊領導，然后是負責整個項目的核心技術人員，絕不會是專門焊接電路板的助理工程師。前兩者的收益是明顯高于后者，但他們受承擔的壓力也會高于后者。

需要付出的努力多，承擔的風險大的工作自然就會有較高的回報，這一些是大家比較認同的。所以就不要再對那些收益高的團隊成員不滿，更不能想方設法地為他的工作設置障礙，希望以這樣的方式提醒領導重視你的工作。工作就是工作，工作本身是不應帶有情緒的，所以我們也不能把我們的情緒帶到工作中去。工作不是我們借以發揮不滿情緒的工具，更不是報復的手段。

在工作中，我們所采取的正確的態度，應該是接受分工，并且全身心地投入到工作中去。既然把我們安排到這樣的崗位上，我們就有義務把這個崗位上的所以事情打理好。 如果每個人將自己的職責拋在一邊，而只想從團隊中攫取自己想要的東西，事態又會如何發展呢？在一個團隊中，也許有人厭倦了做一個默默無聞的支持者，希望像核心人物那樣出盡風頭，但是無論怎樣，他在團隊中的位置得到調整之前，都不能放棄應盡的職責。把自己應做的事情做好，利益才會有保證。

一個對自己所在團隊負責的人，其實無疑是在對自己負責，因為他的生存離不開這個團隊。他的利益是和團隊密切相關的。這好像，一個水域的環境和條件，直接決定著這一水域中的魚類的生存狀況。只要我們在這個團隊中呆一天，我們就應對這個團隊負有一天的責任。你的團隊需要你，而你自己更需要立足于你的本職工作，不懈地努力。

也許，團隊中存在著分配不均的現象。但是，這種現象的改變非一朝一夕之事。努力工作，優劣自有評說。與其在謾罵和懈怠中浪費自己的時間，鈍化自己的才干，不如在與人合作中發揮才干，使自己通過各種項目的鍛煉逐漸成為某個領域的專家。這樣，當你轉到一個新的合理的工作環境時，就能如愿得到更多的回報。否則，只會是追悔莫及。

在工作過程中，與他人和諧相處，密切合作是一個優秀雇員所應具備的必不可少的素質之一，越來越多的公司把是否具有團隊協作精神作為甄選員工的重要標準。團隊協作不是一句空話，一個懂得協作、善于協作的員工，是推動工作前進的極好的潤滑劑。工作能力強，具有團隊協作精神的員工是公司高薪聘請的對象。而一個不肯合作的“剌頭”，勢必會被公司當作木桶最短的一塊木板剔除掉。對許多公司的人員流動情況的研究表明，大多數人是因為不善與人相處而離開公司的，這一原因超過其他任何一種原因。

一個業務專精的員工，如果他仗著自己比別人優秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，總傾向于一個人孤軍奮戰，這是十分可惜的。他其實可以借助其他人的力量使自己更優秀。

史蒂文不僅擁有出色的學歷，而且在工作上也做出了很多成績。他是公司辛勤工作的典范，他總是恪盡職守、專注手頭的工作，老板對他所做的工作評價也很高。按照他的才能，他早就應該晉升到更高職位了，可他現在依然在原地不動。

即使是最重要的主管職位似乎也不需要他那么多年的學習經歷，不需要這10年來兢兢業業的工作，也不需要他為了追求一個能夠充分的揮才干的職位而傾注的耐心。史蒂文不明白，為什么那些能力比他差的人都等到了晉升，而他的職位卻一直可憐，連私人辦公室都沒有。

造成這種狀況的一個很重要的原因是，史蒂文不喜歡與人合作。他只是埋頭自己的工作，不喜歡和大家交流，如果團隊其他成員需要他的協助，他不是拒絕就是很不情愿地參與。有時他寧可事事親歷親為，也不向同事獲取幫助。這樣的孤軍奮戰，怎能成就大事？

其實，保證你事業有成的方法之一是讓與你共事的人喜歡你、欣賞你。只有善于合作，你周圍上上下下的人才會希望你成功，并盡他們最大的努力來幫助你實現你的目標，同時也實現他們的目標。在團隊成員的幫助下，你就能最大限度地發揮自己的才能，并成為舉足輕重的成員。

很多時候，一個團隊所能給予一個人的幫助，更多的在于精神方面。一個積極向上的團隊能夠鼓舞每一個人的信心，一個充滿斗志的團隊能夠激發每一個人的熱情，一個時時創新的團隊，能夠為每一個創造力的延展提供足夠的空間，一個協調一致，和睦融洽的團隊能給每一位成員一份良好的感覺。培養自己的團隊協作精神吧，在團隊中感染積極的氛圍，讓自己在團隊中工作得更順利，更美好！