狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威…..

　　在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中的最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。獨狼并不是強大的，但當狼以群體力量出現在攻擊目標之前，卻表現出強大的攻擊力。在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越來人所關注，從華為到聯想，在企業界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”的企業管理和運作模式所吸引。

　　華為公司因為鮮明的運作特征和過去幾年里輝煌的成就使得這家公司被認為是最具代表性的“狼性文化”企業。這家公司的成功充分體現了狼性文化在協助一家快速成長公司如何從激烈的市場競爭環境中脫穎而出所起的作用！歸結起來，狼性文化體現了“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗”的重要特征，這樣的特征幫助企業在發展過程中保持其嚴謹的有序性和高效率。狼性文化要求企業從管理層到各個團隊成員保持對市場發展和客戶需要的高度敏感，保持對市場變化的快速反應和極強的行動能力，保持強大而堅定的信念并且在運轉過程中表現出高效的團隊協同作戰能力。

　　有一段關于華為的文字對狼性文化所包含對高度協作的孜孜追求和所起的顯著效果作出了直白的闡述――“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得華為人的素質比較高，但對手們換了一批素質同樣很高的人，發現還是很難戰勝。最后大家明白過來，與他們過招的，遠不止是前沿陣地上的幾個沖鋒隊員，這些人的背后是一個強大的后援團隊，他們有的負責技術方案設計，有的負責外圍關系拓展，有的甚至已經打入了競爭對手內部。一旦前方需要，馬上就會有人來增援。華為通過這種看似不很高明的“群狼”戰術，將各國列強苦心圈好的領地攪得七零八落，并采用蠶食策略，從一個區域市場、一個產品入手，逐漸將他們逐出中國市場。”

　　因而，在企業運營中，“狼性文化”反映了通過嚴密高效的協調合作在達成整個團隊快速達成目標的重要性，當一個行業處于群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境中，只有那些強調了團隊合作，采用規范嚴密的管理流程的組織更容易獲得成功！在這樣的組織中，團隊每個成員都很清楚個人和團隊的共同目標，明確各個的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業領域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業系統的快速和高效運轉――這種我們稱之為“狼性文化”的精髓將在市場中超越競爭對手的重要利器！