1。團隊是如何構成的？

    一個基本的構成如下：

    總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。

    產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。(一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術層實現的要點。。另外，還需要掌握項目管理的技能。現在產品經理在國內網絡界是奇缺的人才。我在以前的文章中提到很多優秀的企業CEO自己就是優秀的產品經理。。到目前為止，我還不是一個合格的產品經理)

    營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務等(可以有產品經理兼任。)

    技術總監：負責整個技術團隊的管理。

    2。項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎？

    嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

    3。團隊有足夠的執行力嗎？

    如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。

4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？

    5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？

    VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

    6.團隊經常使用“我認為”這個詞嗎？

    絕對應該杜絕，特別是對于領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。

    7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

    8.團隊是否建立了事件處理系統？

    比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。

    9.團隊有TeamMoraleActivity嗎？

    應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。

    10.團隊成員是否有自己的小圈子？

    必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。

11.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo？

    團隊的使命感、責任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的DOMO工作室等等。

    12.源代碼注釋是否完善？

    完善的代碼注釋可以給您以后的發展提供良好的基石。

    13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎？

    最好每個人都理解項目的架構，避免因為人員離職的情況造成損失。

    14.您的項目組有會議記錄和WeeklyReport嗎？

    讓每個成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現的。

    15.團隊有自己內部的溝通方式嗎？

    盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉移您團隊的注意力。可以使用局域網內的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用QQ和MSNMessenger。

    16.團隊對代碼進行DailyCheck嗎？

    項目經理應該對代碼負責。

    17.團隊有統一的編碼和事務處理規范嗎？

    18.您的技術總監總是在拼命寫代碼嗎？

    技術總監的職責不在于此，而在于整體的把握。應該把更多的事件放在Bug處理和DailyCheck上。

    19.您僅僅有一個項目經理嗎？

    這是正確的，一個團隊在做決定時，應該有且只有一個領袖。

    20.您是否把公司的危機和問題都向團隊明確說明了嗎？

    不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，團隊成員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺。

21.團隊做周總結和月總結嗎？

    22.團隊是否在追求一種盡善盡美的效果？

    應該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性解決，應該綜合權衡時間成本和開發成本。

    23.團隊有自己的宣言或者文化嗎？

    24.團隊一開始就在加班嗎？

    25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層？

    26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎？

    應該知道的，并且不妨以些許夸張的角度來描述。

    也許很多人認為這樣的團隊太完美了，根本就不可能實現。其實認真注意一下，我們要做的事情并不多，它可以作為一個準則或檢查列表。當您真正使用時就會明白，它會給您帶來很多意想不到的收獲。

    團隊管理的關鍵，是執行力的問題。工作中不應該考慮太多朋友的情分，也許您覺得這樣會傷害感情，那么就在工作之后做朋友。如果在開始工作之前就約定好，并體現在書面上，大家就不會覺得難為情。沒有規矩，不成方圓！