目前，企業界都深深的明白，市場的競爭日益加劇，如果要在企業界生存，企業需要不斷的提升自身的競爭力。而依賴外在的力量被動式的提升，經濟與時間的成本都不是企業可以長期負荷的。所以更有效的方法是使企業進入“學習型組織”的模式，產生企業的自生力。意思是企業內每一位成員都有自己不斷學習，不斷成長的能力（是能力而不只是知識），成員與成員之間的互動模式也朝著和諧，高效的方向不斷改進。企業內的知識和能力也從“已掌握”的成員流向“尚未掌握”的成員。要怎樣才能做到學習型組織呢？

　　1． 需要第一股外力

　　波音747飛機在啟動的一刻所用的力量最大，資源最多。而當它啟動以后，飛上三萬英尺的高空直到目的地，它用的力量和資源卻是輕省的。

　　一個巨大的輪子（大企業），要達到可以自行轉動，需要有第一股外力來推動它，一旦推動起來，它就能產生自轉向前的“自動力”。

　　2． 建立公司的企業文化

　　沒有兩家企業是一樣的。所以也沒有任何一家企業的文化適用于另一家企業。“以人為本，以客為尊”的企業文化，在每一家企業實施的時候，內容都會有所不同。企業的決策層要先為企業定位，找出企業的“身份”。然后才會產生符合企業決策層所要的企業文化。有了企業文化，企業內的成員才知道需要學習和掌握什么知識和能力，往什么方向成長和努力。這就有如一個人，先要知道“我是誰”。然后才能決定“我要做什么。”知道了我要做什么，才會知道需要什么資源。（資源：人，物，財，技，訊，時。）

　　3． 建立完善的培訓計劃

　　知道了所需要掌握的知識和能力，企業還需要提供硬件和軟件。使成員有可以實施的平臺。培訓場地，設備以及內部的培訓師機制和策劃，就成為長遠的成長地基了。怎么做？做什么？是建立這個培訓機制關鍵的成敗因素。也是需要借助有經驗的外力相助的地方。開始階段，可以委任企業所信任的培訓顧問來協助設計和策劃整個培訓機制。同時也找出適當的教材或課程設計，以便達到長遠的效果。