1、團隊成員在討論事務(wù)時非常熱烈，且無相互提防的情況。
經(jīng)常有時很少 |
2、團隊成員互相提醒各自的缺點或不利于工作的行為。
經(jīng)常有時很少 |
3、團隊成員了解同事所負責(zé)的工作，知道該工作對集體利益的作用。
經(jīng)常 有時 很少 |
4、當(dāng)團隊成員的言行不當(dāng)或有損于集體時，他們會馬上真誠的承認錯誤。
經(jīng)常有時很少 |
5、團隊成員愿意為集體的利益犧牲部門或個人的利益(如申請預(yù)算的多少、頭銜等)。
經(jīng)常有時很少 |
6、團隊成員敢于公開承認自己的缺點和錯誤。
經(jīng)常有時很少 |
7、團隊的會議令人鼓舞而不枯燥。
經(jīng)常有時很少 |
8、盡管開始的時候有分歧，但是會議結(jié)束時，大家相信所有人都能夠按照達成一致意見行動。
經(jīng)常有時很少 |
9、如果集體目標(biāo)不能實現(xiàn)，士氣將大受影響。
經(jīng)常 有時很少 |
10、在會議期間，大家把最重要的，也是最棘手的問題拿出來共同探討。
經(jīng)常有時很少 |
11、如果有人被解聘，團隊成員都很關(guān)注這件事。
經(jīng)常有時很少 |
12、團隊成員了解彼此的業(yè)余生活，而且可以相互攀談這些內(nèi)容。
經(jīng)常有時很少 |
13、團隊成員討論問題后能夠找到明確的解決方案，并且馬上開始實施。
經(jīng)常有時很少 |
14、團隊成員相互監(jiān)督各自的工作計劃和進展。
經(jīng)常有時很少 |
15、團隊成員不急于得到別人對自己做出的貢獻的肯定，但能夠很快指出別人的成績。
經(jīng)常有時很少 |
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| 缺乏信任 懼怕沖突 欠缺投入 逃避責(zé)任 無視結(jié)果 |
| 解決之道和問題分析:1缺乏信任 2懼怕沖突 3 欠缺投入 4 逃避責(zé)任 5 無視結(jié)果 |
| 拓展訓(xùn)練和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合解決您的企業(yè)問題,有更多關(guān)于團隊管理的請發(fā)郵件: tqnet8@gmail.com |
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簡評: |
| 以上由大自然拓展訓(xùn)練制作整編感謝<<團隊五項機能障礙>>的編著 |
