拓展培訓項目：《齊眉棍》 (同心棍）
木棍搭在全體隊員的食指上，一個看似簡單卻蘊含深刻道理的拓展培訓項目；使體驗者在反復的失敗的體驗過程中不斷低優(yōu)化團隊文化，體驗者會驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們彼此相互寬容，相互理解，我們學會統(tǒng)一行動了，我們的目標感越來越強烈；先看看學員的心得體會吧
拓展培訓心得體會：1
大自然拓展訓練營，是一家資歷很老的拓展公司了，有幸參加他們?yōu)槲覀儾邉澖M織的拓展培訓；
企業(yè)靠著幾年前的市場基礎，經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展，但目前企業(yè)遇到了成長的障礙,銷售額不再上升，內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，人浮于事的情況在各個部門都有不同程度的存在。企業(yè)高層管理者經(jīng)過討論,決定請某知名咨詢公司進行管理平臺提升的咨詢。
拓展培訓師在咨詢作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在種種問題，尤其突出的是，各部門人員缺乏團隊凝聚力，因人設崗現(xiàn)象非常嚴重,存在嚴重的部門本位主義，崗位分工不明確，基層員工廣泛存在責任推諉、多干不如少干的思想。基于此，拓展培訓師精心設計了一次有關團隊建設的拓展培訓。(有人說培訓是“說起來重要,做起來次要’忙起來不要”。請問您的企業(yè)是如此嗎?)拓展培訓師在培訓前，花了很長時間強調(diào)團隊與團體的差別。團隊是有共同目標，內(nèi)部有分工,但又彼此高度信任、密切合作的一組人。
拓展培訓師讓大家討論工作中存在哪些不符合團隊精神的案例，所有人都蜻蜓點水，因為怕傷害同事關系(相互間不信任)。
最后人力資源部的經(jīng)理起來說：“我們公司比較強調(diào)團隊精神，總的來說還是好的，但各部門在執(zhí)行公司任務時，還是存在一定的推諉現(xiàn)象，害怕承擔責任，也不能很好地配合其他部門的工作。”會場上有的人低下頭，若有所思,也有人無奈地笑了笑。(為什么企業(yè)里的很多會議越開越長，卻總也解決不了問題?主要原因就在于成員之間缺乏理解和信任，不能開誠布公，會議要么成為“辯論會”，要么成為“一言堂”，根本無法集思廣益，發(fā)揮團隊的力量。)
在講了相關的團隊建設知識和案例后，拓展培訓師作為游戲主持人熱情邀請所有到場的人一起做一個精彩的團隊游戲，共同感悟團隊精神的精要所在，有人表現(xiàn)出熱情，有人不置可否，更有人投來了懷疑的目光。
拓展培訓師請所有的人起來,站到場地中間，分成2組,每組大概有10人，再分成2排，面對面站好。咨詢師開始宣布規(guī)則：“請所有的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”
主持人請助理人員拿出一根小棍,所有人都面面相觀,不知道主持人要做什么。主持人把小棍輕輕放在所有人的食指上,說道所有人的食指都必須輕輕托著小棍,不許用手勾，每個人的食指都不能離開單杠，然后把這根單杠放到膝蓋的位置，如果有人手指離開單杠了，就算違規(guī)，必須重新斤始。規(guī)則介紹完畢，現(xiàn)在你們這2個小組假設是2個企業(yè)，你們在競爭,誰最快完成這項目標誰就是優(yōu)勝者。”
這下好像炸了鍋，會場一下子熱鬧起來，大家議論紛紛。(小棍很輕,十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。拿破侖說過困難只是在檢驗一個人的偉大程度!”試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標、財務目標、管理目標哪一個不是很有難度呢?)所有的人都躍躍欲試，但很快發(fā)現(xiàn)如果所有人的食指都不能離開單杠，那這根“瘦弱”的單杠很容易就被抬起來，要把它放下來還真的非常困難。看似簡單的游戲，卻讓這些企業(yè)的管理人員們一時東手無策。
經(jīng)歷了幾次嘗試，2個小組都以失敗告終。大家開始熱烈討論。有人很聰明，問主持人可以只用2個人做嗎，這樣很容易!”主持人回答：“不行，是所有人都必須參加!”;企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。
拓展培訓心得體會：2
伸出左手食指將竹竿放置腰部以下。很奇怪，導師放開竹竿后，竹竿就一直向上升，參加游戲的同事好像也不知道為什么竹竿一直向上。后來見到他們都在討論，不斷地改善方法，臺下的我們也不住地給他們提建議，在多次嘗試后終于完成了任務。
感想：坐在臺下看著他們的一舉一動：嘗試，失敗，討論，嘗試。每一次的失敗大家都馬上進行總結，跟同伴們分享自己的看法，也聽取臺下人的建議，一次一次地嘗試著直至成功。這就是團隊，大家為了共同的目標，集中精力，共同奮斗，并且充分地運用了外部資源。
