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◆為什么要講中層管理者的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的誤區(qū)和存在的問(wèn)題
2、中層管理者高效執(zhí)行的關(guān)鍵
◆什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行力
1、管理者的五種經(jīng)典行為
2、透過(guò)實(shí)例等看企業(yè)中層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)
◆如何建設(shè)中層管理者的執(zhí)行力
1、目標(biāo)的導(dǎo)向
2、關(guān)注重點(diǎn)
3、事前管理
4、事中管理
5、事后管理
◆如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)為何缺執(zhí)行力分析對(duì)策
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是什么？
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靈魂和活力是？ |
◆缺乏執(zhí)行力的分析及對(duì)策
1、不堅(jiān)持到底
2、無(wú)____觀念
3、無(wú)認(rèn)真態(tài)度
4、無(wú)____精神
5、感覺(jué)不重要
6、不認(rèn)同____
◆如何通過(guò)授權(quán)加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處
2、對(duì)組織的六大好處
3、對(duì)部屬的六大好處
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析
◆如何通過(guò)激勵(lì)提升執(zhí)行力
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的方法
3、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心 |
企業(yè)團(tuán)隊(duì)至尊課程《贏在執(zhí)行》
