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職商決定成敗—巔峰團隊的職業化養成和塑造 |
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課程大綱 1 職業化就是“專職化”或“專業化”(professional) 1.1 職業化的內涵 1.2 思考:目前很多公司的經理人與員工都不太“職業化“是因為什么? 1.3 檢討:我們這個行業的“核心文化”和“基本要求”是什么? 除了自己發現,我們還要從各個方面觀察自己的“不專業”。 2 職業化的工作技能就是“像個做事的樣子” 2.1 檢討:每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力(技術)”。 Marketing 不同于 Sales — 我們要把公司打造成一個 “顧問式銷售團隊”。 2.2 補充:要做別人的“顧問”,自己先要有很好的“創意”。 幫客戶“買”東西,指的是什么? 2.3 思考:客戶為什么對賣方總沒有安全感?換句話說,他怕什么? 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著?還會負責? 3 職業化的工作形象就是“看起來像那一行的人” 3.1 檢討:CIS(企業識別系統)不只要區隔你與其他競爭者,還要區隔你的專業檔次。 當別人跟你提到 “樂團指揮” 或 “海軍少將艦長”,你腦中會浮現個什么樣子? 3.2思考:“醫生”、“警察”、“教師” 與 “出租車司機” 通常哪些方面容易出現形象不好的感覺? 4 職業化的工作態度就是“用心把事情做好” 4.1 檢討:下列狀況表示一個員工或干部做事并不 “用心”。 口頭上要求干部或員工用心,不是事倍功半,就是無濟于事。 4.2 思考:針對前面所說的四個職業化工作指標(技能、形象、態度、道德),給你的干部或員工,甚至你自己,打一個分數。 對分數不到50分(滿分100)的,你如何要求他限期改進? 5 職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持” 5.1 檢討:客戶要接納一個品牌,可分三個階段。女人要接納一個男人,也是如此。 品牌效應需要一點一滴地積累 。一旦崩塌,就再也無法回生 。 5.2 思考:很多品牌被客戶放棄,很多男人也被女人拋棄,為什么?
課程對象 董事長、總經理、副總經理、總監、企業中高層管理人員等
課程費用 貴賓:1980元/人 嘉賓:800元/人
課程主辦 企業內訓國際教育集團 武漢慧泉企業管理咨詢有限公司
時間地點 時 間:2007年5月25日(9:00—17:00) 地 點:武漢市武昌洪山禮堂
咨詢電話 027—51518861 50703139 胡先生 |
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