慧泉管理咨詢擅長項目之一
----提供戰略導向型的人力資源管理系統解決方案
一、慧泉HR咨詢理念
1、戰略制導-----現代企業的人力資源管理體系必將由操作型向戰略導向型轉變。慧泉大人力資源咨詢將針對集團公司管控的特點，根據客戶總部與下屬公司不同的架構，建立對應的人力資源管理模式。通過幫助客戶建立服務于戰略的人力資源管理體系，從而帶動企業文化、企業管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。
2、人才至上-----各個行業兼并趨勢預演欲烈的背景下，同時隨著企業快速擴張，完善接班人計劃和建立人才儲備庫將會提升到發展性、前瞻性的高度。慧泉人力資源咨詢業務將根據企業的戰略、業務目標、組織架構，通過評估企業本身優勢、劣勢、發展前景和實施計劃、所面臨外部環境等方法，分析企業當前并預測企業日后所需要的人才結構和人才儲備，幫助企業建立人才素質測評機制，完善從入職培訓、上崗培訓、轉崗培訓、在職培訓等一系列完整的人力資源培訓制度和流程，達成人力配置和優化的目標。
3、績效成長-----以員工業績的增長推動企業業績的增長將是未來幾年企業績效管理體系主要指導思想。慧泉績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，變績效單向考核為績效伙伴管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，同時為企業高管制定國際通行的長短期結合的激勵模式。
4、薪酬投資-----90年代制定薪酬是從勞動成本角度出發，而現在制定薪酬是一種投資，這是理念上的根本改變。現在對整體報酬的定義是不僅考慮薪酬、福利，也注重員工的職業生涯發展包括工作性質、升遷發展，以及勞動關系的穩定性等因素。報酬戰略的發展趨勢是：不僅僅是把自身企業的薪酬水平和最佳企業標桿進行比較，更重要的是怎樣把薪酬與企業的內在需求、戰略要求、文化要求相匹配，達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。
二、專業解決方案
在慧泉的人力資源管理方案解決過程中，我們將開展以下的專業工作：
1、通過慧泉HR專家設計的《企業氣氛調查問卷》、員工結構式專題訪談等方法，分析員工心態，診斷人力資源管理中存在的問題；
2、通過慧泉以戰略和市場為導向的組織設計原則和工具，幫助企業梳理完善組織結構，與現代企業管理模式接軌；
3、通過慧泉特有的《職位分析評估系統軟件》進行工作分析和價值評估，建立完善狀況的崗位職責描述體系和職務價值體系；
4、通過慧泉HR專家設計的基于平衡計分卡為原則的《績效伙伴與績效契約》的績效管理工具，制定員工績效管理體系，進一步建立和健全目標管理體系、業績評價制度；
5、通過慧泉HR專家設計的《寬帶薪酬結構模型》的薪酬管理工具，制定員工薪酬體系和福利制度；
6、通過慧泉HR專家設計的《3D立體員工培訓體系》的培訓管理工具，制定企業人才培訓方案和職業發展計劃；
7、通過慧泉集團下屬分布在全國各地的20多家分公司和《金色聯盟會員單位》的強大組織資源為咨詢客戶提供貼近服務和增值維護，支撐企業人力資源管理方案的有效實施。
三、可預計的咨詢成果
1、建立起適合企業發展要求的人力資源戰略管理體系；
2、形成人員發展支持組織發展，組織發展支持戰略實施的良性互動；
3、建立一套完善有效的激勵體系，特別是對子公司的高管的激勵；
4、提高一批重要職位的管理人員的職位認識、管理水平，將員工的個人利益與企業的整體利益結合來，推動公司的整體業績提升；
5、解決員工發展過程中的持續激勵問題；
6、通過培訓體系的實施，使企業獲得足夠的人才以促進企業更好的發展；
7、通過變革過程中的培訓和灌輸，使企業整體心理架構得到改善，從而獲得更快的發展。 |
咨詢指南
