慧泉管理咨詢擅長項目之二
----提供制造型企業生產管理系統解決方案
一、慧泉生產管理咨詢的理念
1、適用-----制造型的企業由于行業、規模、經營模式等方面的差異巨大，所產生的問題也不盡相同。慧泉生產管理咨詢將針對每個企業的特點，量身定制符合企業需求的咨詢輔導方案。通過幫助客戶建立和推動精益的生產管理體系，從而提升管理績效，突破管理瓶頸。
2、實用-----負責慧泉生產管理咨詢的顧問師團隊，都是具有豐富實戰經驗的專家，具有在知名企業擔任主管多年的背景，同時擁有輔導過國內各種制造行業的經驗。慧泉生產管理咨詢所提供的方案更注重理論與實踐結合的效果，可操作性強，實用性好。
3、好用-----慧泉生產管理咨詢注重項目實施效果，通過生產管理相關的績效成長來推動企業業績的增長，使咨詢輔導的成果不僅體現在書面的制度和流程，更體現在日常的實際操作以及工作業績的提升。
二、慧泉生產管理咨詢的項目
針對國內制造型企業存在的主要問題，慧泉生產管理咨詢設計了各種適合企業選擇的咨詢輔導項目
1、專案輔導（請鏈接輔導資料）-----注重某一核心項目，進行針對性強的企業體質診斷、制度規劃設計、項目推進輔導。輔導時間依企業規模、項目大小、推行難度而定，一般為四個月至一年。主要輔導項目有：
●精益生產管理
●5S精益管理活動
●生產績效管理
●目標管理與績效考核
●制造型企業人力資源管理
●精益生產管理薪資考核體系
●生產計劃與物流管理等等
2、企業內訓（請鏈接內訓資料）-----針對國內制造型企業的生產管理干部接受系統的管理培訓不多的現狀，設計了系列培訓課程，幫助企業培養人才，提升管理水準。核心課程包括：
●精益現場5S/6S管理（基礎班、提高班、教練班）
●現場管理實務（基礎篇、效率篇、改善篇等等）
●班組長特訓營等等
●精益生產計劃與物料控制
●運用QC手法提升品質
●現場品質管理
●溝通技巧與激勵技術
●目標管理與績效考核
3、企業診斷-----對制造型企業的各個管理系統進行全面診斷，提出存在的主要問題，并提供解決的建議，由企業進行自主改善，或由慧泉顧問進一步提供咨詢輔導的服務。
三、慧泉生產管理咨詢的流程
四、慧泉生產管理咨詢的效果
慧泉生產管理咨詢是目前國內最具實戰效果的管理顧問機構之一，我們以務實、嚴謹的作風贏得客戶的好評，根據不同的咨詢輔導項目或培訓課程為企業帶來“適用、實用、好用”的管理機制，從而為企業創造效益。
可以預見的有形、無形效果包括：
●人員觀念的提升和精神面貌的改善
●現場管理效果的彰顯
●生產績效的改善
●生產計劃的順暢合理
●物料控制的及時準確，物耗的降低
●成本降低
●交貨及時等等 |
咨詢指南
