A生物制藥有限公司
客戶背景：A生物制藥有限公司是浙江某制藥集團屬下最大的一家企業，公司下轄四家成員企業，現有員工2000余人，總資產逾5億元。
咨詢項目：1、 職位分析評估系統
2、 薪資福利系統
3、 績效評估管理系統
4、 職業生涯規劃系統進行改建設計
咨詢項目描述：近幾年公司迅猛發展，傳統的人本管理觀念與方法逐漸顯露出一些弊端與不足，而利用外腦，借鑒經驗，是促進管理、提高水平的一種有效方式。企業高層領導充分認識到加強人本管理，最大限度地開發人力資源，激發每位員工的積極性、創造性，是企業獲得穩定繁榮發展的基石。
而從企業現狀來看，企業的傳統管理觀念深入人心，如：員工工資由企業的經濟效益決定，并以學歷、職稱作為制定工資等級的依據；薪酬沒有與績效考核評估系統緊密結合；對關鍵崗位人員缺乏足夠的激勵作用。
1、方案主要內容：
（1）進行系統的職務分析評估，規范職務名稱，明確職務目標、能力要求。
（2）優化企業組織架構
（3）建立合理的薪酬系統，并與績效系統相結合。
（4）為員工設計個人職業生涯發展規劃。
2、本項目所遞交報告
（1）前期調研階段
發放問卷：〈企業氣氛調查問卷〉、〈關鍵崗位工作分析問卷〉
進行訪談："個人訪談"、"集體訪談"
進行培訓：關于本咨詢項目導入
遞交：〈企業管理現狀報告〉
附件：〈企業氣氛調查匯總統計、分析報告〉、〈關鍵崗位訪談匯總報告〉
（2）職務分析評估階段
進行培訓：關于"職務說明書"撰寫
現場輔導：組織評估小組撰寫"職務說明書"
遞交：〈職務分析評估報告〉
附件：〈企業組織結構圖〉、〈標崗職務說明書匯總〉
（3）薪酬福利階段
對該企業所在地區、所在行業進行薪資市場調查。
遞交：〈薪酬改革建議方案〉
附件：〈員工、轉崗、崗位工資變動審批表〉
（4）績效評估階段
與關鍵崗位人員進行"績效現狀座談"
遞交：〈員工績效評估管理方案〉
附件：〈年度工作管理目標〉
附件：〈部門年度績效評估表〉
附件：〈員工季度績效跟蹤評估表〉
附件：〈員工職務技能態度不足整改計劃落實表〉
（5）職業生涯規劃設計階段
座談：與中高層管理者就個人職業生涯進行座談
遞交：〈職業生涯規劃設計方案〉
附件：〈職業生涯規劃評價表〉 |
咨詢指南
