當今時代，是一個超強競爭的時代。每一個人、每一個企業、每一個群體，都會面臨巨大的競爭壓力。要想在競爭中獲勝，要想使你的思維和能力在殘酷的競爭環境中得到正常甚至超常的發揮，就必須具備承受壓力的良好的心理素質。這種心理素質在軍隊中表現得最為明顯，因為軍人面對的壓力，是生死的壓力。如果你想在重壓面前，坦然處之，不是哭，而是笑，那么你就好好讀一下這本書。   
    ——洪兵，軍事科學院教授、大校、戰略專家   
    壓力與動力之間可能只存在零點幾微米的差距，而轉化并非易事。當今時代需要你擁有“悲痛為力量”的能力。沒有人能夠壓倒你，除了你自己，但是有的人、有的書可以幫助你，更好地認識你自己。   
    ——郭昕，蓋洛普咨詢有限公司總經理   
    壓力使人變形，動力使人積極進步，卓越的領導使壓力變化為團隊動力。《大兵別哭》就是一本這樣教我們在艱難困苦中成為真正領導者的偉大著作。   
    ——吳瑜章，沃爾沃卡車大中國區總裁兼首席執行官   
    壓力在我們的生活中充當著一種奇特的角色，實際上很多人是在壓力下成功和進步的，因為被動的學習和突破使得我們人類的懶惰天性受到制約；但是過度的壓力也足以使我們崩潰或者變態。所以重要的是一種能夠平衡壓力的正面和負面作用的機制，它可以幫助我們走出我們自己，又能夠實現我們自己。在進行壓力管理方面，《大兵別哭》恰恰是這樣一本對于管理者和身處壓力之中的人們具有啟發性和工具性的實用指南。   
    ——袁岳，零點研究咨詢集團董事長   
    無論是在戰場還是在商場，過度的壓力都會讓我們迷失自我。然而激烈的競爭中，壓力無處不在，如何生存下去？《大兵別哭》值得我們品味！   
    ——姜汝祥，北京錫恩企業管理顧問有限公司總經理   
    壓力之下容易丟失自己的平常心，急中生智比較難，窘迫處保持日常的水準也就不錯了。也許，《大兵別哭》可以幫助你思考如何做到較高的“逆商”。   
    ——劉洲偉，《21世紀經濟報道》主編   
    當持續的壓力已將營銷人的承受力逼到極限時，當反復的成功與挫折已將營銷人的事業激情迫降到冰點時，新的戰斗又在眼前。無論自勵還是他勵，《大兵別哭》對于走到坎上的營銷人來說，都十分及時。   
    ——李穎生，《銷售與市場》雜志社社長兼總編   
    如果你必須提著兩只箱子趕路，最輕松的方式就是找一根扁擔。箱子的重量沒有絲毫減輕，但是扁擔讓你的負重方式發生了變化。《大兵別哭》就像那根扁擔。   
    ——王立鵬，《商學院》雜志主編   
    壓力帶來的負面作用正在被媒體放大，但市場不會給企業降低壓力，董事會不會給CEO降低壓力，CEO也不會給中層和員工降低壓力。所以，壓力管理不能幼稚地理解為“減壓”，這其實是一種微妙的管理技巧，不僅要讓員工承受越來越大、比對手更大的壓力，而且要轉化為內在動力——就如同這本書里講的那樣。   
    ——孫虹鋼，《人力資本》月刊執行主編   
    忘記“商場如戰場”這樣庸俗的類比。商業領導人不過是要求屬下賺更多錢、更節儉，而軍事訓練卻是要求你賣命。不要試圖從這本書中獲得對你的商業活動的直接性指導，但由于作者向你描繪一幅比做生意可怕得多的生活場景，所以閱讀此書的確可以減緩壓力——你理應為自己目前的狀態深感慶幸。   
    ——許知遠，《經濟觀察報》主筆   
    本書會給正在被壓力困擾的各級管理者、普通員工和對企業內在的壓力管理感興趣的廣大研究人員和相關的培訓人員帶來切實有效的幫助，一定會給很多企業和很多人的生活帶來可喜的改變。讓我們從這本書開始，學會控制壓力！   
    ——張西超，北京易普斯企業咨詢服務中心首席顧問   
    《大兵別哭》中高效的企業領導力課程是非常出色的。   
    ——馬爾·貝斯，經理人論壇集團主席   
    戴爾·克利曾經是一位美國陸軍游騎兵戰士，他用令人難忘的經歷向我們證明，美國陸軍用來控制壓力和提高戰斗力的方法是多么有效，不管是在計劃中，還是在意料之外。每個讀者都能從這些真實的陸軍教程里找到適合自己的東西。這是每一位領導者的必讀書。   
    ——鮑勃· 丹茲格，赫斯特報業集團前CEO   
    一本真正偉大的著作，討論了我最感興趣的問題，沒有通常的陳詞濫調，它的作者對書中的一切都有切身的感受。真是一本充滿了智慧的書。   
    ——查理·瓊斯，活動家、出版商   
    ……無價的百寶箱，里面裝著經過實戰檢驗的減壓策略和領導原則，既適用于我們的商務活動又適用于個人生活。   
    ——加雷思·伍德，領導力顧問