我們走過的創業路

　　丁磊：責任

　　1997年6月，我們在廣州成立了網易公司。到今年剛好10年。公司從3個人發展到今天的2500人，去年網易公司的營業額是22億人民幣，凈利潤是12億人民幣。我因為有47％的股份，所以別人老說我是首富，其實錢多到一輩子也用不完，有什么意思呢？我的壓力和責任感也是最大的，我有過曲折和坎坷，不是像坐在臺上這么光鮮。

　　孫德良：理想

　　我從1997年年底創業，創業之初我們沒什么宏偉理想，回蕭山老家借了兩萬元錢，想著在杭州干上三五年，能夠在美麗的西湖邊成個家，買個房子，就是我最大的心愿。通過努力，去年我們的股票在深交所公開發行，被稱為“中國互聯網公司第一股”。

　　朱敏：農民

　　我是1948年生，是老三屆，插隊7年，有很重的農民情結。后來，我有機會上了浙江農業大學；1984年，出國去美國斯坦福大學讀博士，受硅谷氣氛影響，開始創網訊公司。去年，我的網訊公司被思科以32億美金收購�，F在我把錢帶回到浙江來，花很多時間在中國重新學習20多年改革開放的成果，重新體會中國經濟，希望在浙江省這個中國民營企業最發達的省份里面，貢獻自己的力量。

　　方興東：草根

　　我是在1996年進入互聯網業的。一開始我做互聯網研究，出了20本書，當時一邊做研究，一邊做實踐。過去的十多年里面，我比較關注草根的創意、創新領域。2004年，博客網正式商業化，我走過彎路，因為太急了�，F在的我比較沉得住氣，想做中文領域第一博客網站，同時想用WEB2.0模式來提升故鄉義烏小商品市場。

　　翁南道：賣場

　　頤高從1998年開始做IT，慢慢轉變到現在的連鎖終端賣場這個產業，所以我覺得我受益最大的，還是受IT思維的影響。目前我們的商業模式是三條線，一是做IT大賣場，二是自營連鎖，第三是網絡。

　　鄭樹生：務實

　　我們公司叫華三通訊，最初是基于華為產品及3Com的資金建立的，去年被3Com被收購。我們為互聯網業務提供設備，交換機、路由器……公司從一千人不到的規模，發展到了現在的4900人；我們是幕后工作者，所以我希望每一個員工都是IT界踏踏實實的，企業不是靠吹出來的，是靠干出來的。

　　郭羽：植入

　　我們現在的公司，從零開始，做到現在3個億，用了兩年半時間。我們通過現實和虛擬的結合，用植入概念，帶動了傳統產業的發展：比如把綠盛牛肉干放在我們的游戲里，他的銷售額從2億變成了5億；華龍面跟我們合作，我在游戲里面給他們開了一個面館，結果，1.2億包方便面，6個月里就賣完了；今年，他們計劃賣8億包“大唐風云”方便面。憑借這種模式，我們新成立的R&V公司已經獲得風險投資1000萬美元。

　　未來10年的路

　　丁磊：推薦你看兩本書

　　2002年我看了一本書《基業長青》，這本書分析了創建超過50年歷史的一些企業，給了我啟發�，F在我推薦大家看另一本書，叫《搜》——你可以看一下Google公司的兩個創始人，怎樣把一個搜索引擎做到今天的水準，他們是怎樣一個一個去發現人才的。

　　朱敏：下好世界的圍棋

　　我在美國做20多年，現在回到浙江來，就像下圍棋，改革開放這陣，把全球的“子”布好了，也把中國這個角“做活”。

　　孫德良：保護民族網絡產業

　　未來10年，我們更需要80后主導中國互聯網產業，在利用外資的時候，要把握好分寸，希望大家多用國內資本。

　　結合浙江現實，未來10年要大力推動行業電子商務的發展，同時，大力推動本地信息化服務網，以利于老百姓的生活水平的提高。

　　方興東：提升義烏小商品市場

　　從明年開始，中國互聯網的網民數，會超過美國成為全球第一，中國互聯網引發的創業浪潮，實際上才剛剛開始，未來10年，這個創業浪潮會發展下去；本土化會越來越強，大眾化、生活化，娛樂化的趨勢會越來越明顯；Web2.0將成為面對所有人的網絡時代。

　　接下來的時間，我本人還是在做博客網，另外我也在考慮，怎么樣用Web2.0的模式來推動義烏小商品的提升。以后我想有更多的時間回到義烏，回到浙江。

　　翁南道：打開網絡虛擬平臺

　　阿里巴巴在浙江，義烏小商品市場也在浙江，全國買世界、賣世界最大的兩個市場都在浙江。網絡虛擬平臺這條路，如果能夠做好，我相信借助我們的直營連鎖、網上網絡商城，在數碼終端里面，頤高有非常大的前景和空間。

　　鮑岳橋：建立個人信用體系

　　現在看到流氓軟件、木馬病毒等各種各樣不誠信、不和諧的現象太多了，不擇手段，唯利是圖！所以我覺得這個要建立一套誠信的體系，不管是個人，還是基于企業的，我覺得已經到了一種刻不容緩的地步。

　　鄭樹生：合作創造未來

　　任何一個企業很專注于技術領域，每個公司都有自己的一個特長，這個特長就是專注，華為3COM希望基于IT領域，成為全球除了思科之外的第二選擇。

　　我們希望為浙江的信息化建設作出我們的貢獻。

　　郭羽：社區的未來是融合

　　我目前Web2.0有一個非常大的缺陷，Web2.0是一個平臺，不像真正的社區，不是一個真實的世界，我想未來的發展方向是一個合成的社區：比如我在這里開會，互聯網都可以看到；比如視頻、博客，很多新的東西都可以整合在這里面。

　　作為社區來說，我感覺到未來的方向肯定是融合。

　　吳曉波：中國的未來

　　1996年的時候，我看到美國《商業周刊》的一個封面：一個華裔年輕人坐在一個很大的老板椅上面，穿一個襯衫，一個牛仔褲，光著腳。他就是楊致遠。

　　也是在1996年的時候，我發現可能這個世界要變了，一個更加自由、年輕的世界要到來，確實在過去的十年里面，我們的工作生活都受了互聯網最大的影響。

　　這些年我一直在做一個工作，是研究中國的商業的歷史和中國公司的成長。每當為中國的企業的未來有一些擔憂的時候，每當我想到中國很多產業經濟所面臨的困境的時候，我們最終都會在互聯網里面去找到答案和信心，中國所有的未來都在借助于互聯網。

　　中國物美價廉的勞動力造就了物美價廉的中國的商品，在未來的10年20年里面，我們中國經濟還有什么？撇開勞動力層面，互聯網會給中國帶來一個很大的機會和工具。

　　送給80后的創業忠告

　　專注自己擅長的領域最重要。其次，做企業最難的就是你如何去發現人才加入到這個團隊里來？團隊不單單是一團和氣，更需要有狼的精神，執行力要強。

　　——丁磊

　　激情澎湃走樓梯，希望80后青年踏踏實實能夠把握互聯網未來的十年。

　　——孫德良

　　就像一個成功的男人后面一定有一個很好的女人一樣，好的團隊對你非常重要。就像我們小時候玩的七巧板，每一塊都是曲曲折折的，但會拼成一個完美的圖案。

　　建一個和諧團隊是一個最難的事情，如果有一個跟你有共同理念、共同走過這條路的話，是你人生一大快事。

　　——朱敏

　　盈利模式一定是需要時間的，兩三年能夠作出自己的網站的特色，三五年可以做出一個有特色的商業模式，7年以上就變成一個能盈利的公司。我要用有限的資源去創造更多的資源。

　　——方興東

　　60年代生人背負著激情，理想主義的色彩非常濃，我們在創業的時候，沒想到發展，只是愛好，想去做。現在的年輕太現實，美國有一個新的商業模式，馬上就會套過來，對創業來說不是好事。

　　今天的主題是和諧共享。我在做邊鋒的時候，發現我的丈母娘晚上很孤獨，她打麻將但是三缺一；所以，我們做了邊鋒杭州麻將，成為第一個在中國提出地方話游戲的地方，我們解決了各地老年人在晚上的孤獨，這就是講和諧。

　　——郭羽

　　如果是我面試的話，第一是你的人品，第二是你的能力，第三是你的興趣。

　　——翁南道