我開公司前后已經14年，除掉中途去美國留學4年，我實實在在呆在管理一線已經10年。
我要反思的東西很多，先從我手下工作過的員工開始，因為我有很多故事要說，完全可以說一年。

我沒有計算過曾經在我手下工作的究竟有多少人。但是，就10多天前，1997年前在我手下工作過的同事聚會了一下。10年過去了，當年的小姑娘已經都成媽了，當年的小伙子也都成爹了，當然我也已經也從二十多歲的小伙變成馬上四張的人了，歲月不留情呀！那天風大，我給他們準備的小禮物都沒有送出去，下次給吧。我總結了一下： 10年前的員工，他們都是一群受過良好家教，擁有合格的道德規范，將來在社會上都能混得開的人，當然，混得好的都是已經轉行的。

作為老板，肯定要對現在的業務有信心才行， 否則怎么能說服下面的員工呢？但是作為老板和員工一定要清醒地認識到，任何公司做的業務要有特定的經營條件才行。我就“害”了很多主管級別的員工。譬如，我常講什么業務未來前景不錯，我們要做！這下好了，說者無意聽者有心，個別主管就自己去創業了， 因為他們覺得我說的有道理呀。結果呢? 當然都做不起來。因此，我承認我的確害了部分員工，因為我沒有和他們講明真相，但是責任不能全部在我。

再有一類員工腦子特別聰明，很有批判力，說得很有理，我感覺他們自己做公司也行的，但是最后還是失敗了，至少幾年過去了沒有賺到錢。這些人不能算我害的，因為他們做的業務不是我建議的，更不是在我這里“聽”來的。我也給他們免費診斷了一下，失敗的原因有三：第一，沒有一個好首領，平時一起玩的是不適合創業的；第二，沒有堅持不懈地做，當然這里面可能有資金問題； 第三，一開始就沒有做大的框架，本著立即賺錢的思路是做不了事業的。當然，很多人成功是靠自己以前老板支持下做成的，因為維護好原老板的關系非常重要，你不能一去三年沒有聲音，三年后再向原來老板伸出援助之手。

再有一類主管或員工，本來在我們公司就干得不怎么樣， 但是平時看起來很老實的樣子。我偶爾也交一些活給他們，但是總體上說，他們在我們公司沒有學到什么好本領。但是，往往這些人最容易被別人利用，因為在他們身上看不到什么尊嚴。A公司利用完了扔給B公司，B公司馬上覺得沒有使用價值了，再找C公司找口飯吃。也不想想，哪個老板愿意真心用一個背叛上一家公司的人呢？有骨氣和有水平的人，在現代的職業環境中沒有必要出賣自己曾經工作過的公司的，除非真的沒有飯吃了？我也看了這些職場上的另類，在我們這里學了一點國際化路線，但是因為本來底子就差，腦袋也不夠用，結果搞的中英文標語基本都是錯的，但是就這也掛在可憐的網站上，當然，他們新的老板英文是不認識的。

如果有人問我，究竟什么行業賺錢？我覺得行行賺錢，我第一次賺錢就是做書商，當時的地位是很低的，同行都是初中文化水平，我這秀才一進去，當然賺錢。但是，做生意首先要有人品，你人品不好，員工是看在眼里記在心理呀！我不知道拒絕了多少個要“投誠”過來的求職者，我希望在次再次宣布一下，第一, 我不喜歡使用同行業的人；第二, 我不喜歡“投誠”過來的求職者，第三，我基本抗拒對原來公司有背叛行為的人。因此，你們不要給我寫信了。

如果我要徹底改行的話, 我會做吃的和穿的, 這兩個行業永遠有前途。譬如, 二三十萬可以搞一個小規模的咖啡館, 一年賺個二三十萬是沒有問題的。上島咖啡沒有什么檔次的, 也不做什么廣告, 但是這個臺灣老板每年加盟費就收幾千萬。市場上的小孩子們的衣服都很貴呀, 利潤在300%, 但是沒有人去競爭這個行業, 難道是因為沒有技術含量的緣故嗎?