記者：現在，大家都在強調要走差異化發展的道路，作為子彈頭的掌門人，您對差異化競爭有何特別的理解與感想呢？您能跟大家說一說，子彈頭是怎么做好差異化工作的嗎？
     
    老板：所謂差異化，就是要做得與眾不同，對不對？

    記者：對！就是要與眾不同嘛，如果沒有區別，那還能叫差異化呀？

    老板：在漢語詞典里，是不是有一個叫：“鶴立雞群”的成語？

    記者：有！它的含義也就是“與眾不同、非常顯眼”的意思。

    老板：那么，請問：假如這只“鶴”不是立在“雞群”里，而是立在“鶴群”里的話，它還能出群？還能特別地顯眼？還能與眾不同嗎？
   
     記者：（搔搔頭皮、不可思議的樣子）那就不叫“鶴立雞群”了，自然也就沒有顯眼的地方了。
    老板：（笑瞇瞇地非常滿意的樣子）這就對了，要做到“鶴立雞群”，那么，這只“鶴”就一定要立在“雞群”里，而不能立在“鶴群”里。我們家族的四個大學生，除了在美國做房產生意的我大表哥之外，其余三個，包括我那清華大學畢業的表弟、我浙農大畢業的弟弟、我寧大畢業的小舅子，都是跟著我這個小學生，一起服務于子彈頭的。正因為有他們這些“鶴”立在插座行業中，才使得子彈頭與那些沒有頭腦的“雞群”比起來，就顯得特別地顯眼了。我管這一招叫：“降格使用人才”。很多大學生自以為了得，覺得自己大學畢業后，就應該去做那些高層次的工作，應該去從事所謂的高科技行業；卻不知道，在那些人才非常集中的科技行業里，你要出人頭地就相對地要難得多了。做產品也一樣，我的一些朋友當年都選擇家電為主業，很多有本事的大老板都投資到這一塊里去了，我覺得我與他們對比的話，我不一定會有優勢。所以，我就投資到插座這一塊他們當初都覺得不起眼的偏門行業里來了。現在，大家都說我最高明的決策就是這事。所以，要做好差異化，第一條原則就是：要尋找一個自己絕對有優勢的行業來從事，尤其要注意選擇一個與你根本不同的人群來作為競爭對手，也就是說，是“鶴”就要去與“雞群”競爭，而不要去與“鶴群”競爭。這是最好的辦法