美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克•韋爾奇接任總裁后，認為公司管理得太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉”。為此，他實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了煩瑣的程序。

“全員決策”的實行，使公司在經濟不景氣的情況下取得了巨大進展。他本人也被譽為全美最優秀的企業家之一。

杰克•韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業中的權力過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人，從而真正為企業的發展著想，這絕對是一個優秀企業家的。

小評論

如果你希望組建一個強有力的戰斗團隊，你就必須讓全部成員都參與進來,而且愈早愈好。

天龍八部

形式：全體參加。

類型：團隊合作，團隊配合。

時間：10~15分鐘。

戲場地及道具：室內外均可，無需道具。

推薦指數：☆☆☆☆☆

拓展游戲目的

以較熱烈的活動使隊員彼此熟悉。

拓展游戲步驟

隊員雙手搭在左右伙伴的肩膀上,圍成一圈。

在主持人的口令下往前踏步。

計算共能走動幾步。