自一禾學(xué)院成立以來，公司每周一的晚上都會有培訓(xùn)，每次的培訓(xùn)都別具一格，這不這周的的培訓(xùn)主題是“團(tuán)隊文化培訓(xùn)”，主講老師是我們公司李總，李總通過一個紅黑牌的游戲來反映了一個團(tuán)隊的精神。
游戲的規(guī)則是將所有的成員分為兩個團(tuán)隊，在經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后向?qū)Ψ匠雠疲雠浦荒苁羌t黑兩色。李總作為裁判，在兩組之間公布對方的出牌，裁判必須在確認(rèn)1或2組的出牌結(jié)果有效之后，才能公布對方小組的出牌。、雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的原則報告裁判小組投票的結(jié)果;
小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由裁判進(jìn)行否定或確認(rèn)。
得分規(guī)則如下：
如果雙方都出黑牌，各得正3分
如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負(fù)5分，出紅牌方得正5分
如果雙方都出紅牌，各得負(fù)3分
游戲一定要進(jìn)行5輪投票，其中第二輪得分×2，第四輪得分×3，最后的勝負(fù)規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。輸?shù)囊环骄鸵芰P，組長蹲立20個，隊員蹲立10個。
兩個小組的成員分別在會議室與銷售部辦公室，由裁判宣布開始記時，五輪投票時間限40分鐘，兩個小組首先要選出自己隊的組長，兩小組人員不能交流，只能內(nèi)部小組人員充分的討論溝通，在小組的成員的商量下開始投票，是投紅還是投黑。在大家投票數(shù)達(dá)成一致的情況下(也有一些人意見不一致，就舉手投票，按少數(shù)服眾多數(shù)的原則)，組長向裁判匯報小組的投票結(jié)果。經(jīng)過五輪的投票，結(jié)果如下：
輪數(shù) 1 2*2 3 4*3 5 得分情況
1組 紅 紅 黑 紅 紅 38
2組 黑 黑 黑 黑 黑 -32
游戲結(jié)束了之后，看來兩小組的投票結(jié)果，在以上投票結(jié)果中明顯可以看出2組一直都堅持著出黑牌，呵呵，也就是我們小組，我們一直想著是出黑，實現(xiàn)雙贏，前二輪都出黑，也想著讓對方意識到只有雙方都出黑，才能實現(xiàn)雙贏，B組剛開始幾輪都沒意識到雙贏，當(dāng)他們意識到要實現(xiàn)雙贏的時候，已經(jīng)晚了。
游戲結(jié)束后，大家都作出了很多總結(jié)，這個游戲也充分的體現(xiàn)的一個團(tuán)隊的合作精神，紅黑牌游戲的目的在于共贏，但是又恰恰利用了人性爭強好勝的弱點，如果某方只想著自己贏的話可能最后卻贏不到;反過來，如果我們兩隊都明白一定要出黑牌這個道理，雖然同時得分不多，但最終都能得正分，我們都是贏家。
最后李總也跟我們總結(jié)了很多，紅黑游戲本身就是一個局，沒有人在這場游戲會感覺自己真正贏了，所有的人都在反思，為自己人生的盲點和誤區(qū)，為人性深處的欲望，為人與人組成的社會。最后李總跟我們分享了李嘉誠先生在今年四月接見大陸來訪的企業(yè)家時，提出的四個問題作為此培訓(xùn)的結(jié)尾：
1、當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備?
2、當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭?
3、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎?
4、當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎?