什么是對(duì)，有兩個(gè)層面，一是正確，二是對(duì)應(yīng)。正確是所謂符合實(shí)際的需要，包括外在的需要、內(nèi)在的需要、眼前的需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要，這個(gè)需要指雙方，不是單方面的考慮。對(duì)應(yīng)是所謂可以匹配，從質(zhì)量、數(shù)量、水準(zhǔn)、情操個(gè)方面，距離不是很遙遠(yuǎn)，能夠在最短的時(shí)間用最有效的方式去溝通，溝通之后還可以從對(duì)方那里有所啟發(fā)。單方的施與受都是徒勞的，最終浪費(fèi)時(shí)間和資源。

　　這個(gè)概念我是在2004年的夏天領(lǐng)會(huì)的，當(dāng)時(shí)公司招聘了一批職業(yè)經(jīng)理進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)部、人事部都組織了精銳力量進(jìn)行培訓(xùn)，除了前面的基本的入職培訓(xùn)和公司制度規(guī)范以及行業(yè)常識(shí)之外，我還安排了營(yíng)運(yùn)部的經(jīng)理和品控部的經(jīng)理也來(lái)參與討論，應(yīng)該說(shuō)通過(guò)逐及淘汰制留下來(lái)的人已經(jīng)基本是公司認(rèn)可的新的中堅(jiān)力量了。然后來(lái)了一個(gè)小事情，培訓(xùn)基地新定了一批桌椅，廠(chǎng)家送來(lái)的時(shí)候是散件，當(dāng)然人家是負(fù)責(zé)安裝的，可是只有三個(gè)工人，估計(jì)得裝一天。于是培訓(xùn)部經(jīng)理請(qǐng)所有在參加培訓(xùn)的新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理都去幫忙，二十個(gè)新人中有十七個(gè)是先生，三位女士。在這場(chǎng)意外的活動(dòng)中，我冷眼旁觀(guān)，從名冊(cè)上劃去了至少五個(gè)人，光嚷嚷不干活的，送水的來(lái)了第一個(gè)沖上去領(lǐng)取的，碰到別人卻絲毫不道歉的，總是擔(dān)心弄臟名貴衣服的，還有有事沒(méi)事對(duì)女士太殷勤的。而活動(dòng)中做事情又穩(wěn)又快的人，同時(shí)指導(dǎo)幫助別人組裝的人，一個(gè)突出的叫楊衡，另一個(gè)突出的叫周振翅，他們?cè)诤髞?lái)的實(shí)際工作中被委以重任，且不負(fù)期望有杰出的表現(xiàn)，乃至到今天我仍然記得這二人的名字，很久不聯(lián)系，我卻很清楚，他們是可以共事的人。和這樣的人一起種地、一起打漁、一起開(kāi)餐廳或者一起做電子商務(wù)，都能做的不錯(cuò)，成績(jī)當(dāng)然還要看其他的軟件和硬件的條件，但是一個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)和德行卻可以引導(dǎo)他的人生和事業(yè)。

　　并不是很孤立的通過(guò)一個(gè)事件去肯定或者否定誰(shuí)，而是通過(guò)表象可以去分析其中的原因，以及衍生的東西。當(dāng)公司遇到困難的時(shí)候，當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)做戰(zhàn)的時(shí)候，當(dāng)面對(duì)利益沖突的時(shí)候，當(dāng)尊嚴(yán)與現(xiàn)實(shí)有矛盾的時(shí)候，一個(gè)人的表現(xiàn)是可以欲知的，未卜先知是一種能力和修為，可以磨練的出來(lái)。

　　當(dāng)時(shí)的情況，如果有個(gè)新人過(guò)來(lái)跟我說(shuō)打電話(huà)給廠(chǎng)家家人手來(lái)組裝或者有人出面組織流水作業(yè)以節(jié)約時(shí)間，我也是很欣賞的，可是當(dāng)時(shí)沒(méi)有這樣的人，或者干脆我就不干，找我聲明不是干不干的問(wèn)題，而是有不干的道理，你的道理能過(guò)關(guān)也OK啊。

　　找到對(duì)的人，終歸會(huì)成功，不管做什么事，假如再找到對(duì)的事，就是如虎添翼了；對(duì)的事情遇到錯(cuò)的人，下場(chǎng)很可怕，一是錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，浪費(fèi)資源，一個(gè)是被剽竊或復(fù)制，樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至還可能被拖垮團(tuán)隊(duì)，陷入泥沼。