本活動通過培訓員的”誘導”導致團隊成員間出現沖突，用來觀察團隊如何處理沖突。

時間45~60分鐘

人數4-8人/組

準備

事先畫好計分表格

進行

將學員分成人數相等的若干個小組，每組人數4-8人；

〇培訓員說明：每個團隊代表一條公路上的一個加油站，每個加油站的使命都是盡量多地賺錢。

賺錢的方法如下：兩個加油站同時漲價(紅)，則各賺30萬.兩個加油站同時降價(藍)，各虧30萬、一家漲一家降.則漲價的加油站虧60萬，而降價的加油站賺60萬；

兩個加油站將試運行12個月(輪)，每月初都要決定當月油價的漲或降(紅或藍)。前三個月(輪)，相互間不能溝通。三個月(輪)以后，可以派代表開會溝通，但要支付適當會務費，從5萬到30萬不等，視當月行情而定。在試運行其間，市場可能隨時終止——每一輪都有可能是最后一輪!

〇將2個小組隔開到兩個會議室，使他們互相之間不能聽到或看到；

〇開始前面的三個月試運行，統計每個月的漲價或降價，寫在計分表格上.同時計算每個加油站的贏利狀況；

〇從第4輪開始，每輪開始之前都先與小組確認要不要開會，如果2組都要開.則各向每個小組收取5~30萬會務費，組織他們的代表到另外一個空場地開會。如果2個小組中有一組不要開會，則會議將不會進行；

〇 在進行到第5輪以后，可以開始將贏利或虧損”進行加倍——3倍、5倍、10倍、20倍都可以，目的是用暴利刺激大家，從而破壞他們在開會溝通中達成的協議；

〇進行到第9輪、第10輪的時候，突然宣布市場結束；

〇計算兩個加油站的最終贏利情況；

變通

這是一個心理挑戰活動，因此不存在物理方面的安全隱患。但需要注意隊員們的情緒，切莫引起小組間的爭斗等影響團隊氛圍的情況。

回顧請說明所有這幾個月的漲(降)價策略?你們當時是怎么想的?

溝通會產生的協議在過程中起到了什么作用?

在決策時，出現過意見沖突嗎?你們是如何處理的?

這個活動與你的工作有什么關系?

如果還有一次機會重來，你們準備怎樣進行?