這是一個很有趣的大型團隊建設活動.需要大片的場地，最好在野外進行。

時間60~180分鐘

人數 6~8人/組

〇事前考察活動范圍，最好有當地地圖；

〇準備7面不同國別的旗幟(魏.蜀.吳等)；

〇7根20米的長繩(國界)；

〇7種國民標識物，如不同顏色的頭巾；

〇將團隊分為7個小組(國家)，每組6—8人；

〇分發每組的旗幟.國界繩和標識物；

〇各團隊首先要在規定的活動范圍內找一個安全的地方設置自己的國家，用繩子在地上圍一個圈，在圈的中央將“國旗”插好；

〇各國的使命是保護好自己國家的國旗，同時設法獲得其他6個國家的國旗；

規則如下：

1. 一旦進入其他國家領地(繩圈范圍)而被那個國家的人碰到，立即成為該國俘虜.需要摘除原來國家的標識物，聽憑發落；

2. 如果能夠順利地獲得其他國家的旗幟，則該國地盤及所有成員均成為占領國的財產，必須俯首稱臣.聽從調遣；

3. 國家范圍與國旗不能改變原來的位置與大小。

〇等某國占領了所有其他國家后，活動結束。

不能采用武力攻占、如槍人椎人

團隊沖突管理

團隊成員的多樣性

談到“沖突”有必要先談一談多樣性，多樣性其實是團隊合作的核心。團隊的成員對團隊的特殊貢獻，應該受到重視。

“重視多樣性是團隊建設的核心。”

多樣性絕非種族和性別的多樣性，團隊成員的思想，他們帶給團隊的經驗，以及他們個人的風格都具有多樣性。思想”觀念、方式、經驗和見解的多樣性是構成高效團隊的要素。

有時，團隊成員會認識到他們不具備他們需求的多樣性。一旦注意到這點，他們就會討論并采取行動去變得更多樣化。他們可以從其他部門獲得幫助以完成短期計劃。而長期來講，他們應該找出團隊中的缺失點，這樣可以知道下一進入團隊的成員應承擔什么樣的角色。

團隊中的人無論是具有創造性或是邏輯性，無論辦事快捷還是處事井井有條，都應該在團隊中有其一席之地。

有時會有人認為團隊具有多樣性是不好的現象。高效團隊則將多樣性視作團隊成功的關鍵，并且重視團隊成員提出的不同見解。

雖然管理一個高度多樣性的團隊會很困難，但會帶來回報。鼓勵團隊向多樣化方向發展需要精力和人力，靈活性.應變性是實現團隊多樣性的關鍵。