2000年6月20日，我策劃的主題為“教練（Coaching）——提升企業(yè)生產(chǎn)力的新技術(shù)”的研討會在廣州舉行。這是中國首次教練技術(shù)研討會。為了確保成功，我請了Lawrence來主講。

研討會很成功，其豐富的內(nèi)容和新穎的形式獲得了廣泛好評。里面有企業(yè)運用教練的個案分析、放錄像演示教練技巧、體驗式活動“變化者與觀察者”等等。

其中交換名片的環(huán)節(jié)卻最令我難忘。研討會開始時，Lawrence對在場的200多位來自珠江三角洲各個企業(yè)的管理者說：“現(xiàn)在，大家先交換名片，互相認識一下，看誰交換的名片最多。”場面一下子活躍起來，人們互相打招呼，換名片。

結(jié)束之后，Lawrence總結(jié)成果：“拿到一張名片的請舉手。”有一個人舉手。

“兩張名片的請舉手。”“五張名片的請舉手。”“七張名片的請舉手。”“九張名片的請舉手。”人們紛紛舉手回應(yīng)。

“十張名片的請舉手。”有兩個人舉手。這時，我看見Lawrence自己也舉起手來：“我自己也是十張名片。”原來他也參與進去交換名片了。

這讓我很意外。同時，也令我自我反省：“為什么我沒有去參與呢？”原因是：我覺得自己是策劃者、組織者，是工作人員，是不能參與的。其實，有誰這樣規(guī)定呢？由于這樣一個想法，讓我沒有采取行動，因此沒有十張名片的成果。

Lawrence雖然是教練，但并沒有局限于“教練”這個概念里。

性格即命運。

我看到Lawrence永遠都會樂呵呵的，有幾分小孩子脾氣，隨和而真實，永遠不會頂著乏味的“教練”或“導(dǎo)師”的頭銜，孤零零地站在講臺上。親和力隨時都可能讓他和他的名片走下臺來，向你伸出手，說：“哈羅，我是Lawrence。”