影響是避免不了的，問題上如何去利用
一本雜志中有一篇文章的題目為“別讓沖突影響業(yè)務(wù)”。Eva一見之下，立刻說道：“應(yīng)該改為‘如何利用沖突影響業(yè)務(wù)’。既然有沖突，影響就是不可避免的，問題是你如何去運用。”
這中間的區(qū)別在于對“影響”的看法。影響不一定都是壞事，影響可以是負面的，也可以是正面的。
正如Eva所說的，問題是你如何去運用。
有一次一位學員在為自己開脫時說：“我之所以這樣，是受了他們的影響。”
教練當即問到：“為什么不是你影響他們呢？”
是啊，為什么我們總是把自己放在被動的位置上呢？
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我從未完整地讀過列夫－托爾斯泰的一部作品，但他有一句話多年來我一直印象深刻。他說：“我的全部思想就是——如果說邪惡的人們能夠積聚成一股力量的話，那么善良的人們也同樣應(yīng)該如此。”
借用托老夫子的句式，我也可以這樣來結(jié)束這篇文章：
如果負面的事務(wù)能夠造成影響的話，那么正面的事務(wù)也同樣應(yīng)該如此。
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