由于“人”才是知識(shí)型企業(yè)的核心，教練型領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人格外關(guān)注。教練型領(lǐng)導(dǎo)人與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人最大的區(qū)別，首先對(duì)于企業(yè)中每天發(fā)生的問題的定義就有很大的不同。

平時(shí)在生活或企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)不如意的事情時(shí)，我們會(huì)將這些不如意、不希望出現(xiàn)的事情定義為所謂的“問題”。其實(shí)所謂“問題”的產(chǎn)生，歷經(jīng)了腦外世界的信息→大腦的過濾→演繹的過程。而決定最后演繹結(jié)果的則是我們的信息系統(tǒng)，也即我們的信念、價(jià)值觀與規(guī)則。

其實(shí)，我們所看到的世界是由自己的信念、價(jià)值觀和規(guī)則組成的認(rèn)知地圖。人類的日常行為與心智模式取決于自己的信念系統(tǒng)也即信念、價(jià)值觀和規(guī)則。每個(gè)人的世界都在他自己的腦子里，我們憑腦子對(duì)世界的主觀反映和認(rèn)知去處理每一件事情。 

教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別表現(xiàn)在：

他們并不將“問題”視之為“問題”，也不會(huì)掉入所謂的“問題”中。

教練型領(lǐng)導(dǎo)人的信念與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的信念也有所不同：
　　 ①解決問題的最好方法就是問問題，問問題要從你所定義的問題本身開始。
　　 ②答案就在問題中。
　　 ③解決問題的最佳方法一定就在問題本身之中，所謂“解鈴還須系鈴人”！
　　 ④只要我們有能力制造問題，就一定有能力解決問題！
　　 ⑤俗話說，“兵來將擋，水來土掩”。用問題解決問題！
　　 ⑥凡事至少有三個(gè)以上解決方案。
……
　　 教練型領(lǐng)導(dǎo)最簡(jiǎn)單、最有效、最直接的方式就是“用問題解決問題”（這也是教練型領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)原則）。無論是自身還是下屬，將工作中所遇到的問題或者想要達(dá)成的目標(biāo)視為課題，用問問題的方式去解決。問問題本身就是解決方案，前提是問對(duì)問題。企業(yè)教練技術(shù)就是行之有效的“用問題解決問題”的實(shí)用工具。

另外，使用企業(yè)教練管理技術(shù)，企業(yè)重心轉(zhuǎn)向創(chuàng)造新知識(shí)，管理中注重激勵(lì)與啟發(fā)，以此來發(fā)揮員工的潛力。而傳統(tǒng)的管理以指令為主，管理者喜歡給意見，依賴規(guī)章制度進(jìn)行管理，注重解決問題。

在實(shí)際運(yùn)用的過程中發(fā)現(xiàn)，教練技術(shù)與管理技術(shù)兩者如同鳥的雙翼缺一不可，不可以割裂開來講哪個(gè)重要哪個(gè)不重要。

事實(shí)上那些管理規(guī)范的企業(yè)在應(yīng)用教練技術(shù)的過程中所顯現(xiàn)出的效果會(huì)更加明顯，教練技術(shù)所呈現(xiàn)的魅力會(huì)更大。教練技術(shù)起源于管理方法、管理技術(shù)已達(dá)登峰造極的西方。在西方，教練技術(shù)之所以更受企業(yè)家、政界及各行業(yè)頂尖人士所推崇，其重要原因在于，有了科學(xué)管理的扎實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)用教練技術(shù)后效果會(huì)更加明顯與突出。