領導人學教練技術不但可以又對、又快、又好地提升企業整體績效，而且能夠提升生活品質，做事業、家庭、身體、人際、心靈都成功的五星級企業家！

由于領導人在日常管理中每天都在和不同的人打交道，雖然過去沒有受過教練的專業訓練，可是教練中的很多原理、方法，領導人不會陌生，只要稍加點撥就會明白，再加上系統的學習與運用，對于洞察人、了解人，運用人的智慧去創造更大價值，會更加得心應手！

企業教練是通過專業的策略、工具、架構與方法協助企業解決問題、訂立行動計劃、達成目標、改善決定、突破障礙并取得卓越成果的技術。簡言之，使當事人“贏”的策略工具與方法叫做企業教練技術。

教練型領導人是指有效運用教練技術于管理工作中，旨在提升企業/組織績效、改善員工表現、引發團隊智慧、多、快、好省實現卓越成果的企業/組織高層。

 

教練型領導運用教練技術對企業有三大貢獻：簡單（快）、有效（對）、做得到（好）。

簡單：指操作簡單，過程簡短，見效快。

通過教練，二三十分鐘甚至幾分鐘就能見到效果。困擾很久的問題很快就能得到解決，相對于傳統的方式操作既簡單，見效又很快。

有效：指的是方法實用，能解決實際問題。

平常在面臨問題的時候，人們總是習慣于向外界找答案，并把產生問題的原因歸咎于別人。教練技術中則要求當事人為自己負責，從自己所不滿的問題中找到真正屬于自己的答案。

并非是教練給當事人答案，而是啟發當事人找到解決問題的方法。因為別人的方法是基于他自己的經驗、站在他自己的立場所給出的。

通過教練之后，當事人看到了更多的盲點，這時候找到的答案才是真正符合當事人自己的。教練經常說一句話：別人的方法如同別人的鞋子，適合于別人不一定適合于自己。

做得到：指的是拿來就用，用了就靈，成果突出。

企業教練對于企業的最大貢獻就是，教練技術并非是一套理論而是實踐的技術、應用的工具，其真正價值體現在實際運用中。越是運用，越會感受到這套工具對于企業的非凡貢獻！