教練是一門通過完善心智模式來發揮潛能，提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態，向內挖掘潛能，向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。它的核心內容是：教練以中立的身份，通過運用聆聽、發問等教練技巧反映出被教練者的心態，從而區分其行為是否有效，并給予直接的反饋，使其洞悉自己、及時調整心態、清晰目標、激發潛能，以最佳狀態去創造成果。

　　教練技術被譽為本世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業界提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。對企業而言，它是創建"學習型組織"和落實調適性領導力的有效工具。對個人而言，它可以激發個人潛能，讓人創造佳績。

　　通過10多年的發展，教練技術目前已逐漸成為一個新的行業和專業，它除了應用于企業管理外，還廣泛應用于心態、態度、人格、情緒、素質、技能、人際關系等個人成長及家庭、社會生活等諸多領域

　　什么是企業教練？

　　企業教練衍生于體育，是將體育教練的理念、方法、技術應用到企業管理實踐而產生的一種全新的企業管理理論、方法、技術和顧問流派。它起源于20世紀中后期的美國，經過二十多年的發展，教練技術已成為歐美企業家提高生產力的有效管理技術。目前，企業教練已成為美國顧問業中呼聲最高、增長最快的領域。

　　"企業教練通過完善心智模式來發揮員工的潛能，提升企業效率。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞悉被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，令被教練者自我超越、自我突破、有效達到目標。

　　美國《財富》雜志說："企業教練是當今最新管理方式中的一種，是人力資源中最熱門的形式之一，但它又不僅僅是人力資源管理。它處于飛速發展階段，正逐漸延伸至美國的知名企業，如IBM、AT&T及柯達的每個職員上。

　　一、　企業教練在世界范圍內的發展

　　企業教練興起的時間不長，但發展卻很快，已形成一為種全球性的"企業教練"現象。

　　---目前，在美國大約有5000名專業教練，有數十萬美國人請過私人教練或接受過教練培訓；

　　---教練已成為目前美國顧問業中呼聲最高、增長最快的一個領域，幾乎所有的美國主流媒體都關注過企業教練習現象；

　　---1992年，美國出現第一所教練大學，其學生來自各行各業，以律師、會計師、演員、教師、顧問、企業管理人員、中小企業主為主，甚至還有心理醫生和牧師；

　　---目前，全世界已有1000多個與企業教練有關的網站，在顧問業和人力資源培訓方面，也有300多家以上的教練技術服務公司的網站；

　　---作為一種職業，教練近年來在美國逐漸升溫，目前，聘請一位優秀教練的費用比聘請一位律師和顧問還要高；

　　---在歐洲，教練技術已成為企業界公認的最能提高生產力的有效管理技術；

　　---在中國，教練技術從1995年起被一家來自加拿大的公司引進，在該公司的努力下，教練技術在中國飛速發展，短短幾年內有30000多名企業管理者接受教練培訓，有近百名專業教練畢業；

　　---2001年，中山大學管理學院與匯才公司簽署合作協議，此后，教練技術走進大學課堂。中山大學、香港科技大學、清華大學、復旦大學都舉辦過相關培訓和專題演講，教練技術在中國得到廣范傳播；

　　---2001年6月25日，"21世紀企業教練發展論壇"在中國上海舉行，標志著企業教練在中國已形成規模化發展。

　　二、　企業教練的核心原理

　　心智模式直接影響人的成長和發展；信念的焦點決定著行為的方向，信念的寬度影響著成果的取得；自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習，系統思考是必須的五種修練。

　　三、　企業教練要解決的核心問題

　　1、　幫助所有人洞悉自已，掌握自已的心態，理清自已的狀態和情緒，被教練者及時調整心態和認清目標，以最佳狀態去創造成果；
　　2、　幫助企業中所有的個人懂得學習及如何為自已思考問題；
　　3、　幫助管理者學會如何運用教練技術；
　　4、　幫助領導者懂得創建"學習型組織"。

　　四、　企業教練的特點

　　1、　教練不是老師，不會告訴你問題的答案，甚至不比你懂得更多；
　　2、　教練不是顧問，不提供解決方案，而是讓你自已去發現；
　　3、　教練不是心理醫生，不會去平復你的情緒，而是讓你自已管理情緒；
　　4、　教練不關心你的過去，而關心你的現在和未來；
　　5、　教練"對人不對事"，通常意義的管理往往是"對事不對人"；
　　6、　教練既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論，教練著眼于對方行為背后的心態，著眼于"激發人的潛能"。
　　7、　企業教練是一種態度訓練，而不是一種知識訓練或技巧訓練。

　　8、企業教練是一種態度訓練，而不是一種知識訓練或技巧訓練。 教練從拓寬人的信念和改變人的心態入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發現更多的可能性，最后達到想要的成果；
　
　　五、企業教練的作用

　　---指南針的作用：

　　---鏡子的作用

　　---催化劑的作用

　　六、企業教練對企業的作用

　　提升生產效率和企業利潤；

　　建立企業拓展基礎，幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰；

　　提升創意及持續創新；

　　吸納優秀人才，減少職員流失；

　　建立企業語言，推廣企業文化，改善溝通形式，提升溝通效率；

　　凝聚團隊力量，實現企業理想。

　　發掘和發展職員個人的獨特才能；

　　增強其他改善計劃的效果；

　　1999年，歐洲教練會議提供的調查資料顯示，在所有運用教練技術的公司，其中有77%的主管認為，采取有效的教練能夠減低員工流失率及改善整體表現。《公眾人事管理》的一份調查報告顯示：目前，企業教練已成為美國顧問業中呼聲最高、增長最快的領域。