(英文全稱為Management Coach Course,以下簡稱MCC)專門為企業的中高層管理者而設計。

第一、提升醒覺思維能力：“只有正確的行動，才會有正確的結果”，而醒覺能力則是能夠在行動前知曉“什么樣的行動才能正確的行動”，“如何在行動前預知行動結果”的能力。如果能做到這一點，則將大大減少決策的失誤。MCC的關鍵價值鏈技術，很好的提供了這方面的支持。 第二、提升有效執行能力：目前，99%的企業知道了執行的重要，但卻不知道如何執行，而MCC的七步管理教練地圖及地圖中每個導航點的管理教練技巧，清晰的指引管理者如何執行，如何將目標變成成果。如何用更少的資源做更多的事情，如何實現更高的目標，執行的能力正是在這樣的執行過程中獲得提升。 第三、提升有效對話能力：美國領導力中心及哈佛商學院的研究表明，目前的企業領導者最重要也是最缺乏的能力之一是有效對話的能力，有效對話能引發知識員工的智慧，發現之前未知的答案或解決方案。MCC提供了一系列有效對話技巧，協助參加者提升他們的有效對話能力。
管理者成為管理教練，企業將在哪些方面獲益？ ●員工對企業的目標是主動接受而不是被動服從，95%以上是員工接受更高的目標 ●每個人都將清晰個人的行動對企業目標貢獻的價值 ●員工更愿意發展和創造，管理者的有效對話能引發員工主動思考，而非被動執行 ●管理者能有效的解決問題，達成目標，增加利潤，提升業績 ●管理者能用更少的資源，做更多的事情，真正讓管理創造價值
管理者與管理教練有哪些分別？

管理者：員工遇到問題，會問管理者 管理者聽到問題，會提供答案 問題沒有既定答案時，會尋找答案 管理方式更多是指揮/命令/控制

管理教練：員工遇到問題，會問管理者 管理者聽到問題，會用問題引發員工思考 即使問題有一個既定答案時，仍探尋更多可能管理方式更多是引發/支持/鼓勵

也許您已經聽說過以上中的某些內容，但MCC的經典之處是教練運用有效對話引發參加者的深層思考和內在智慧，新的方案，新的方法，新的目標，新的解決方案很多時就是這樣浮現出來的，走進MCC有95%以上的學習者都驚訝地發現了這一點。而這一點將為令管理產生革命性的變化，創造巨大的商業價值。

學習方式

MCC采用的是“培訓+教練”的學習模式。“培訓”可令參加者知曉MCC的知識與技術，“教練”可令參加者在現場即學即用解決本企業實際管理案例。富有商業經驗的企業教練現場的引發支持將令參加者在學習過程中深入思考，熟練掌握。 在美國企業界進行的一項調查顯示，企業只引進培訓，可令生產力提升22.4%，而如果引進“培訓+教練”模式,則可令企業生產力提高88%。這種新的學習模式已滲透到各類企業組織。