在現代企業管理中，越來越多的企業、顧問公司、管理專家就團隊建設一題做出了很多研究及定論，所以一些顧問公司為應對眼下的經濟危機，幫助企業渡過難關，舉辦了各種各樣的培訓，一些企業也不斷派人參加學習、研討，期望對企業有所幫助！但是往往效果不佳，剛參加培訓的前三天，有的企業參加培訓的人回去頭腦發熱，大會小會宣傳推行實施，試圖有所改變，可是時間一長，發現沒有什么效果，企業改變甚微，逐漸又恢復到原來的平靜；有的企業參加培訓的人一路上風一吹，回到公司什么感覺也沒有！這可苦了企業的老板，想要改變，可無計可施了！

　　為什么會這樣呢？根據中國人的人性，本人作出以下幾點分析，希望對企業團隊建設有所幫助！

　　1.企業派去參加培訓的人有問題，他自己本身就沒有高度的責任感和團隊意識，在被派去參加培訓之前，就沒有搞清楚參加培訓的目的和意義！所以為了應付企業領導人到心沒到！

　　2.企業領導在派出參加培訓前，未對參加培訓的人有明確的要求及強調培訓的目的和意義，導致參加培訓的人在培訓過程中把它當成企業給他個人的一種福利！所以完成任務后回到企業沒有太多的表現！

　　3.每個企業的領導人的領導風格不一樣、企業文化不一樣、企業成員的做事習慣不一樣，而培訓機構沒有辦法針對每一個企業的實際狀況制定相應的培訓計劃，做到量體裁衣，量身定制改善方案！盲目的參加這些培訓當然沒有效果！

　　4.參加培訓的人員因為職位、文化和在實際工作中所遇到管理問題不一樣，所以對培訓內容的理解也不一樣，當然所學到的東西回去傳達的也不一樣！企業的收益當然會不一樣！

　　5.很多企業派出參加培訓的人員中沒有高層管理者的名單、也沒有負責團隊建設的主要骨干名單，用錯人，當然做錯事，哪里會有效果！

　　6.一般顧問公司的顧問師都要求高學歷，讀書花去了大量的時間，有的甚至沒有現場管理實戰經驗，僅憑參加其他顧問公司的培訓或者管理書籍上的書本知識說教，根本沒有可用價值，缺乏實戰性，讓人只是懂一些道理而已！企業參加完這樣的培訓回去當然不知道從何下手改善！

　　那企業應該怎樣去做好自己的團隊建設呢？筆者認為，應先要搞清楚什么是團隊？

　　中國造字的祖先已經告訴我們了：三個人就組成一個團隊，這就是“眾”字的來歷！我們再仔細觀察這個“眾”字 ，它是由三個“人”字組成，所以企業的團隊建設實質上是“人”的建設！

　　我們再來看這個“人”字，他為什么要這樣寫呀？為什么是兩個腳朝下，而不是兩個腳朝上或者是朝左或朝右啊？如果朝上，這個人頭朝下，站得穩嗎？如果朝左或朝右，這個人不是睡覺就是一個死人！對吧？“人”字之所以兩個腳朝下，我們的祖先已經告訴我們，人要有個人樣，必須站得直，行得端，做得正，不可以顛倒是非黑白，不可以懶惰，不可以像一個死人，睡著不起來！

　　我們再來看這個“眾”字，為什么是一個人字在上，兩個人字在下？上面的那個人要包含下面的兩個人字？而且下面的兩個人字是一左一右并排放置，而不是一個壓一個啊？我們的祖先已經告訴我們：一個團隊里必須有一個領導者，對待下面的部屬要平等，部屬之間不可以相互欺壓，要和平相處！做領導的要有擔當，要照顧好自己的部屬！不要讓自己的部屬受到任何的傷害！領導人是要靠部屬支持和擁護的！而不是把兩個腳踩在部屬的肩膀上！

　　故在企業團隊建設中，企業吞對建設者們就必須做到以下幾點：

　　1.企業團隊建設中的擔當者，就必須明確這些最起碼的做人的道理，而且身體力行，做好標桿！

　　2.企業團隊建設者在團隊建設過程中，必須讓團隊里的每一個人跟你一樣都像一個“人”樣，有統一的團隊方向和目標，有相同的價值觀！團隊的方向和目標必須每一個人都清楚！而且遵照執行！

　　3.在團隊建設中，團隊領導人必須公平照顧好團隊里的每一個人，一個團隊的領導不是靠某一個人的大腦來支持就可以的，而是靠團隊每一個人的支持！

　　4.團隊里需要和平的氣氛，團隊領導人必須營造部屬和部屬之間的和諧氣氛，堅決杜絕相互攻擊和爭斗！不可任人唯親，厚此薄彼！

　　5.團隊建設中，領導人必須關心團隊每一個部屬，幫助他們解決工作、生活、學習上的實際困難，讓他們對團隊有歸屬感和責任感！

　　6.團隊建設過程中，領導人還必須透過不斷的訓練，強化團隊中每一個人的價值觀，幫助他們不斷成長，為團隊共同的目標貢獻自己的力量！