當(dāng)今企業(yè)需要高效團(tuán)隊(duì)

    在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。

原因在哪里？我們深入研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。團(tuán)隊(duì)管理工作很多時(shí)候 “ 看不到、摸不著 ” ，企業(yè)認(rèn)識(shí)不到其價(jià)值，也感覺無從下手。然而，團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，則直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長。接下來通過一個(gè)案例看看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。

有這樣一家國有企業(yè)，在推出新品時(shí)，從原來的組織中抽調(diào)專門的人員，包括策劃、廣告、督導(dǎo)、財(cái)務(wù)等骨干人員，成立新品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，對(duì)一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)而言，本身的組織結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，職能分布也不合理，人員的素質(zhì)、技能和積極性也差異很大，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，人員執(zhí)行力差，組織效率很低。如果按照傳統(tǒng)的組織來推出新品，成功率就比較低。于是，總經(jīng)理果斷成立了新品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開始新品的上市工作。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確，工作計(jì)劃清晰，工作職責(zé)分明，再加上每天的調(diào)度會(huì)，每周的項(xiàng)目會(huì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率很高，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決，新品推出非常成功。當(dāng)這家企業(yè)新品上市階段結(jié)束后，又恢復(fù)到原來的直線職能組織結(jié)構(gòu)，組織沒有了新品團(tuán)隊(duì)時(shí)的氛圍，工作效率又回到從前。

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅要求質(zhì)量，而且要求速度。特別推出一些新項(xiàng)目或針對(duì)大客戶時(shí)，難度會(huì)非常大。越是困難的事情，越需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)花費(fèi)更大的精力去做。就像打仗，一遇到難以攻破的要塞，就會(huì)組成 “ 敢死隊(duì) ” 、 “ 突擊隊(duì) ” ，攻克難關(guān)。對(duì)企業(yè)也是一樣，團(tuán)隊(duì)的效能比傳統(tǒng) “ 工作群體 ” 的效能要高出很多。對(duì)于傳統(tǒng)的工作群體，很多人是 “ 坐班 ” 概念，任務(wù)雜亂，目標(biāo)很分散，時(shí)間觀念也不強(qiáng)，整體效率不高。

上世紀(jì)以來，最大的組織體制變革是向 “ 事業(yè)部 ” 轉(zhuǎn)型，與之相輔相成的管理體制變革就是向 “ 團(tuán)隊(duì) ” 轉(zhuǎn)型。對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，不一定非要改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，成立專門的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是如何將現(xiàn)有組織打造成高效能的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)為什么不高效？

目前，很多企業(yè)都在叫喊著要建立高效團(tuán)隊(duì)，專題的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練也搞了不少，但仿佛熱潮已過，團(tuán)隊(duì)又回歸從前。很多老板對(duì)此非常苦惱與無奈，團(tuán)隊(duì)為什么不能高效呢？

一、團(tuán)隊(duì)無共同目標(biāo)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，共同的愿景和目標(biāo)很重要。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但個(gè)人有的有目標(biāo)，有的無目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)還和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致。個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合起來是團(tuán)隊(duì)最大的問題。有時(shí)候，我問一些領(lǐng)導(dǎo)者，你知道員工在想什么嗎？很多時(shí)候員工辭職了，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里去了，領(lǐng)導(dǎo)者還不知道員工離開的真正原因。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理很重要，方向都不一致，團(tuán)隊(duì)如何高效？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人仔細(xì)審視一下團(tuán)隊(duì)，有無同床異夢(mèng)的成員？

二、團(tuán)隊(duì)缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)人

火車跑得快，全靠車頭帶。

  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力很關(guān)鍵， “ 一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊 ” 和 “ 一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子 ” 的結(jié)果絕對(duì)不一樣。《亮劍》中 “ 野狼 ” 一樣的團(tuán)長李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個(gè)個(gè)都成了精兵強(qiáng)將。一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)將下面的人全部變?yōu)槠接拐摺Ｆ髽I(yè)如果感覺到團(tuán)隊(duì)不行，不可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不行，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不行。

三、團(tuán)隊(duì)缺乏管理體制

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團(tuán)隊(duì)工作缺少固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者的糾偏能力又有限，導(dǎo)致 “ 有團(tuán)隊(duì)，無效率 ” 。

四、團(tuán)隊(duì)人員技能差

團(tuán)隊(duì)人員技能非常關(guān)鍵，特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團(tuán)隊(duì)缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的知識(shí)陳舊，很不適應(yīng)外界多變而激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

五、團(tuán)隊(duì)氛圍差

團(tuán)隊(duì)氣氛往往是團(tuán)隊(duì)效率的最大殺手。團(tuán)隊(duì)士氣高昂時(shí)，本來很困難的事情，可以很好完成；團(tuán)隊(duì)氣氛低落時(shí)，本來很簡單的事情，可能干不好。企業(yè)不可能無問題，員工不可能無抱怨，但正面的輿論導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)氣氛是必須的。一個(gè)消極的團(tuán)隊(duì)，肯定執(zhí)行力差，效率低下，最終的結(jié)果可能是人員流失，出工不出力。

團(tuán)隊(duì)不高效，其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員不高效，成員不高效還很可能出現(xiàn) 1+1<2 ，三個(gè)和尚沒水喝的狀況。領(lǐng)導(dǎo)人只是從組織出發(fā)，而忽略了對(duì)人性的研究是最可怕的。我們看一些大的企業(yè)和企業(yè)家，他們往往把 “ 做人 ” 看成第一位， “ 小勝靠智，大贏靠德 ” 。管理之所以是藝術(shù)，很多時(shí)候是對(duì)人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)組成的人進(jìn)行研究。