許多的客戶經(jīng)常會提出關(guān)于團隊建設(shè)的問題，比如“如何管理團隊內(nèi)部員工的矛盾？”“怎樣管理我的團隊？”大多數(shù)經(jīng)理人在剛剛就職的時候，都會更多地把目光投入到團隊的績效上，但是他們往往沒有認識清楚什么是有效團隊，有效團隊有哪些標準。在公司不斷分 派新的工作，希望產(chǎn)生新的成果時，他們發(fā)現(xiàn)自己無法有效發(fā)揮團隊的力量。

　　那么，卓有成效的團隊究竟是怎么樣的呢？《新經(jīng)理人的領(lǐng)導力》一書（中國人民大學出版社出版）給出了有效團隊的三個標準，從團隊的產(chǎn)出、團隊成員的發(fā)展、團隊成員的合作三方面幫助新經(jīng)理人理清自己的思路。

一、團隊的產(chǎn)出（如決策、產(chǎn)品和服務(wù)等）能夠滿足那些將要使用這些產(chǎn)出的人的標準嗎？如果一個團隊的產(chǎn)出滿足了一些客觀的績效標準，但不能夠為使用這些產(chǎn)出的人所接受，這個團隊的工作很難被認為是有效的。

二、在團隊中的經(jīng)歷有利于個人福利的提高，有助于團隊成員的未來發(fā)展嗎？某些團隊的運作方式使團隊成員的個人滿意度下降，并阻礙他們的將來發(fā)展；而另一些團隊卻給成員提供各種機會，從而滿足他們的個人需要并且有助于他們的未來發(fā)展。例如輪崗讓成員具有發(fā)展多種技能的機會、內(nèi)部破格晉升制度給有潛力的員工新的發(fā)展機會。

三、在團隊中的經(jīng)歷可以提高團隊成員將來在一起工作和學習的能力嗎？在有效的團隊中，團隊成員互相信任，學會去分享，在別人開始行動時， 以適當?shù)幕貞?yīng)表示自己的支持。例如，有些經(jīng)理人提倡團隊成員參與跨部門合作，愿意分享他們的知識和經(jīng)驗。通過這些合作，不僅提升了團隊成員的能力，也樹立 了團隊的良好形象，并且在合作中，經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)自己的新的興趣點和學習提升的空間。

現(xiàn)在，一些新經(jīng)理人常常在考慮團隊有效性時，僅考慮第一個標準——團隊的產(chǎn)出，卻忽視了其他兩個標準，使得團隊成員無法對團隊產(chǎn)生認同感、工作責任 感。當這兩個因素長期被忽略后，就會導致團隊產(chǎn)出的下降。所以，新經(jīng)理人應(yīng)該認識到，光用任務(wù)去壓員工是無益于團隊績效的，只有幫助員工成長、發(fā)揮他們的特長，才有可能建設(shè)一支精英的團隊。