所謂的自省就是自我覺察，自我醒覺。也即企業領導人在每項重大行動或決策之前是否能夠客觀、清醒的覺察自己的身（行為）、語（語言）、意(思想)是否正確，是否能夠達到目標，實現所愿；在行動或決策之后是否能夠歸納總結自我肯定之處、自省自我不足之處并同時并能夠兼顧系統平衡，也即所謂的你好、我好、大家好。


然而曾幾何時，自省卻似乎成為企業家的稀缺資源。面對自己的員工、股東、客戶，面對著大眾媒體，我們的企業家從來都是報喜不報憂，有些企業家即使在面臨內憂外困之時甚至在面臨著破產、行將倒閉之時依然保持著一副高姿態。


我們今日的企業家似乎有種天生的本能-------對于企業中所出現的種種問題與危機，一律都歸罪于外界。諸如，市場競爭日趨激烈、競爭對手不擇手段、員工能力不足、職業經理不遵守職業操守、商業環境日益惡化等等，這些耳熟能詳的段子，每天都在我們身邊播出。


其實，需要提醒企業家的是，當你在抱怨上述的時候，你已不自覺的成為“怨婦俱樂部”的一名成員了，你已成為了一名受害者，被動者，無能者！


受害者----一切和我無關，都是別人的錯，我是一名無辜的受害者。提醒你的是，你所進入的行業是你所選擇的；你在抱怨“無能”的員工也是你招聘進來的（或者是你選拔的主管招進來的）；商業環境的不如意，恰恰你是其中的一分子，你自己是不是每天都在為環境的惡化“添磚加瓦”？


被動者-----除了抱怨、除了做一名受害者外，只是在那里消極被動，坐以待斃。難道你忘了企業家真正的精神就是“以無生有”，憑借自己的智慧、才能、膽識、敢于擔當的氣概，即使從一片荒蕪之地也依然可以白手起家創造出一個真正的商業帝國，沒有這種主動出擊、敢為天下先、敢于承當的氣魄還作什么企業家？！


無能者—---當你將一切歸咎于外時，恰恰在向別人證明你是一個不折不扣的無能者。因為你在不斷的用一個又一個事實向別人證明：看，我多無能，我選的員工是如此的“白癡”；我是多么的沒膽識，我自己選擇的行業競爭如此的激烈，我卻依然堅守不放；我反應是如此的遲鈍，職業經理違反職業操守，我卻絲毫對策都沒有，卻變得越來越謹慎，只能將頭縮在殼中，不敢出擊了！


其實，平心靜氣的回顧一下，我們周圍的一切不都是我們自己選擇的結果嗎？事業、行業、員工、配偶、心情、車與房，無論這種種的選擇是主動還是被動的（被動也是一種選擇）。


按照佛家的觀點就連你投生在哪個家庭，父母是誰，你的性別，也是你自己選擇的，是基于你自己曾經做了些什么：“欲知前生事，今生受者是。欲知來生事，今生做者是”。你可以拒絕相信，但亙古以來，卻沒有任何人可以逃脫得了這個規律。


其實，自省的領導人最有生產力。他們會每天定時、不定時的反省自己：今天我哪里做的好，最值得自我肯定的是什么？哪里做的不好，應該改進的是什么？更進一步的領導人和企業家甚至會反省自己的“想法與創意”是否最有生產力，一旦變成行動所帶來的結果會怎樣？


中國的先賢曾子云：吾一日三省吾身；偉大的哲學家蘇格拉底說“認識你自己”；在節奏與步伐如此之快的知識經濟社會，我們的企業家不是考慮如何加快自己的步伐，而是要不斷的加快自省的步伐：自省自己的決策、行動、思想和創意是否能產生預期的效果，是否有更好的思路與創意可以實現我們的目標。到任何時候，我們都要清醒的提醒自己：我們的目的不是做事，更不是忙碌不停，而是要借助所做的事情達到我們的目標，無論是自助還是助人！


最前沿的管理學NLP COACH 有個原理：凡事一定有多快好省的辦法，而且解決方案不止一個，最少三個以上。要想“多快好省”，要想“凡事至少有三個以上解決方案”，必先學會自省。要承認并清楚的覺察到自己有考慮不周之處、自己有短板與力所不及的地方、承認自己能力有提升的空間。凡事就是這么怪，承認自己的無知，自己反而會進步很快；承認自己考慮不周，事情反而會很圓滿；承認自己能力有限，反而會吸引到更優秀更合適的人才。


中國的企業家最重要也最缺乏的特質是自省，然最能創造生產力的也是自省。一個學會了自省的企業家，將會讓硬件與資金的投入產生更大的回報。