增加業(yè)績及利潤

    提高執(zhí)行力

    增加效益

    引進(jìn)改變

    從混亂中理出秩序

    從麻煩中找出生機(jī)

    增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

    提升事業(yè)表現(xiàn)

    達(dá)成有效溝通

    減少錯(cuò)誤改善決定

    促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整合

    創(chuàng)造非凡業(yè)績

企業(yè)教練是做什么？

     企業(yè)教練協(xié)助企業(yè)

     解決問題

     達(dá)成目標(biāo)

     計(jì)劃行動(dòng)

     改善決定

     跟進(jìn)企業(yè)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，共同尋找突破障礙的方法和途徑

據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)歐洲【公眾人事管理】調(diào)查顯示：企業(yè)教練對(duì)企業(yè)業(yè)績的提升在 30%以上，培訓(xùn)和教練技術(shù)相結(jié)合可以使績效提高88%。

　　據(jù)美國調(diào)查顯示，在所有實(shí)行 “教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。

　　成功案例： 已在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達(dá)公司等多家國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。

    為什么企業(yè)教練能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？

    因?yàn)槠髽I(yè)教練是帶出你的強(qiáng)項(xiàng)，而非改變你的弱項(xiàng)。

    教練式管理是帶出員工的強(qiáng)項(xiàng)，增加員工的醒覺性和盡責(zé)感，精準(zhǔn)目標(biāo)、清晰行動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行并回應(yīng)，達(dá)到更高的目標(biāo)。

管子《勸學(xué)篇》