一些人很善于在變化中發展壯大自己的團隊。
　　他們是怎么做到這一點的？

　　他們是如何管理變革并生存發展的？

　　一些人很善于在變化中發展壯大自己的團隊。他們是怎么做到這一點的？他們是如何管理變革并生存發展的？

　　每個領導都是變革的行家，也是變革的受益者。他們認為轉折時期獲得成功的最關鍵因素就是團隊建設。能夠通過變革賦予員工挑戰、激勵和能量的領導者就是成功的領導。大多數變化都會破壞團隊合作。只要領導者能夠在變革時期依然使團隊保持高度的注意力，企業就能發展壯大。

　　衛生保健業和銀行業是正在經歷劇變的兩個不同行業。過去5年里，衛生保健業和銀行業處于轉折時期，我有幸為這兩個行業提供過咨詢和培訓服務。

　　位于美國加州首府薩克拉曼多的American River Bank是一家實現了贏利的成長型銀行。幾年前，他們發展迅猛，收購了另外一家銀行。當時銀行面臨的一個挑戰就是把兩個不同銀行系統的領導進行整合。這時問題就來了：“你應該如何有效整合兩個銀行團隊呢？”

　　總裁比爾·楊整合的團隊不僅在變革中生存下來了，而且在發展壯大。我在早餐會和專題培訓上強調了轉折時期團隊建設者的重要作用。現在銀行不僅發展良好，并且在薩克拉曼多的商業圈樹立了積極良好的聲譽。

　　帶領一個團隊經歷轉折期時，我們強調以下的5個要素。不僅強調要素本身，也強調這些要素的排列順序。每個要素都是以前一個要素為基礎的。只要沒有把其中一個放對位置，那么你的團隊都會遭受破壞。這5個要點是我們通過咨詢、培訓和發展總結出來的。

　　要素1 ：知識

　　你的公司是不是學習型的企業？學習型的企業包括以下的特征 ：

　　1、 相信系統的思維是必要的 ；

　　2、 具有鼓勵、獎勵和強化個人學習和集體學習的氛圍 ；

　　3、 把意外、錯誤和失敗當成學習的機會 ；

　　4、 渴望持續提高和更新 ；

　　5、 把學習和工作相結合 。

　　你是否擁有知識型的員工或技術型的員工？

　　今天，成功的企業會把焦點放在知識型員工身上。知識型的員工具有企業家的眼界和創新精神。他們把自己的工作當成事業來做，對待公司的其他員工就像對待客戶。

　　要素2 ：有集中統一的目標

　　● 團隊必須有統一的使命 ；

　　● 團隊使命不是為客戶而樹立，而是為員工而樹立 ；

　　● 團隊使命必須由員工去實現。

　　沒有知識，團隊的使命就只是一種空想。

　　要素3 ：信念

　　● 有生命力的團隊必須對使命堅信不移。

　　信念必須建立在前兩個要素之上，否則就是自欺欺人。

　　要素4 ：主動性

　　Peter Drucker說“所有的計劃遲早都會退化成工作。”你如何激勵員工做好自己的本職工作？激勵是一項內部的工作。所以只有確保每個員工都感覺到自己正在為企業的使命奉獻才力，他們才會在日常工作中做到自覺自愿。沒有知識、遠見和信念，員工的熱情就會白白浪費。

　　要素5 ：培訓和發展

　　杰爾·賴斯10年的足球生涯里，一只手每天要接100個球，那么他應該很懂得守門接球了，對嗎？但是他還在不斷發展自己的職業技能。美國培訓和發展協會發現以下能力是提高績效所必須的 ：

　　● 行業或公司意識 ；

　　● 領導技能 ；

　　● 人際關系技能 ；

　　● 專業技術 ；　

　　● 解決問題的技能 ；

　　● 解釋問題的技能 ；

　　● 系統思維和理解力 ；

　　● 績效的領悟力 ；

　　● 商業領悟力 ；

　　● 組織領悟力 ；

　　● 談判能力 ；

　　● 說服能力 ；

　　● 應變能力 ；

　　● 高瞻遠矚的能力。

　　偉大的團隊是由知識型的員工組成的，他們有遠見、有信念、有激情、并彼此鼓勵發展職業技能。