確立團隊目標的程序如下：
◆ 成立團隊目標專家小組
團隊目標專家小組應由三部分人組成，即團隊管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標才會具有代表性意義。
要對小組成員進行培訓，以確保設定目標時符合SMART原則。
必要情況下，新確定的目標要與團隊成員進行深入溝通與對話，以了解團隊成員的需求。
◆ 收集內外部環境資料
收集內部資料，更有利于團隊管理者立足現實，高效率地利用現有的人才資源完成目標。
收集外部資料，能更多地獲得外部的支持以及在達成目標時與競爭者進行有準備競爭。
◆ 列出符合要求的目標
遠景目標要立足于內外部資源的基礎之上，不要設立飄渺的目標或只代表少數人利益的目標。
具體目標要符合SMART原則。
◆ 進行關鍵性指標選擇
一個團隊不應有太多的目標指標，否則會給團隊帶來很多思想枷鎖，一個遠景目標可以分解為三到五個具體目標，具體目標應在列出的所有目標中進行選擇。
◆ 列出實現目標的回報
實現目標后，會給整個團隊及團隊成員帶來什么樣的回報，是成員獲取工作動力的第一要素，如果一個團隊目標沒有列出，團隊成員完成目標后能得到什么樣的報酬，結果可想而知。
◆ 找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件
從收集的資料中列出所有有利于實現目標的資源，并且找出相應的困難與障礙，團隊成員所需要的必備技能，以便讓不具備此技能的團隊成員進行學習。
◆ 計算完成目標的時間并確定具體時間
列出詳細的完成目標時間，在信息化的時代，很多團隊的時間單位變得越來越小，有的目標可以具體到以秒為單位。
時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。