團隊精神就是集體主義?

1961年，25歲的韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到馬薩諸塞的匹茲菲爾德，并已經以化學工程師的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10,500美元，年終還漲了1,000美元，他覺得挺不錯。可當他發現一個辦公室里4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了。結果，沒有任何結果。沮喪之際，他萌生了去意。
　　就在這時，上一級主管魯本·加托夫來到研究所檢查工作。他與韋爾奇并不陌生，他們曾經在幾次業務會議上碰過面，韋爾奇每一次都能提出一些超出他預期的看法。韋爾奇就是想“脫穎而出”，而魯本·加托夫顯然也已經注意到了這一點。當他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的4個小時里竟一直在極力地做著挽留工作，并發誓要杜絕公司的官僚作風對韋爾奇的影響。夜里1點鐘了，他又在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續游說……韋爾奇和妻子已經進入夢鄉，可魯本還在工作。　
　　以下是韋爾奇的自述：

　　在黎明后的幾個小時，在歡送我的聚會舉行之前，我決定了，留下來。從此，我再也沒有離開GE。加托夫的認可——他認為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。

　　打那以后，區別對待便成為了我進行管理的一個基本組成部分。

　　有些人認為區別對待的做法會嚴重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區別對待每一個人而建立一只強有力的團隊。瞧瞧棒球隊……每個人都必須認為比賽里有自己的一份，不過這并不意味著隊里的每一個人都應該得到同等對待。

　　我深刻地體會到，比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對于商業來說沒有任何不同。

　　成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。

團隊精神≠“集體主義”！
　　區別對待，這是成功團隊的關鍵要素。

　　
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