“以人為本”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工。
世界上沒有一支軍隊(duì)，在裝備如此落后的情況下，還能有那么強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；世界上也沒有一支軍隊(duì)，在連飯都吃不飽的情況下，還能有那么強(qiáng)大的凝聚力。只有紅軍做到了！
那么，紅軍的凝聚力從何而來？平等，真正意義上的平等，這種平等是紅軍所特有的。在一般人看來，軍隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)明的紀(jì)律和絕對(duì)的服從，而這些是應(yīng)該建立在森嚴(yán)的等級(jí)制度上的，哪有什么平等可言。但紅軍卻把紀(jì)律、等級(jí)、服從和平等、民主真正地結(jié)合起來了。紅軍在井岡山建立之初，就堅(jiān)持實(shí)行民主制度，軍官不準(zhǔn)打罵士兵，開會(huì)時(shí)士兵有發(fā)表意見的權(quán)利和自由，所有人一律平等。
1936年6月，紅軍第一軍團(tuán)政治部駐扎在甘肅固原縣七營鎮(zhèn)。端午節(jié)那天，午飯還是高粱面饃和腌蘿卜。下午，政治部副主任鄧小平處理完公務(wù)后，就到附近的河里打了幾只野鴨子回來，送到炊事班給大家改善生活。開晚飯了，鄧小平招呼大家來喝野鴨湯，可戰(zhàn)士們說首長們?nèi)找共賱冢綍r(shí)吃的和我們一樣，卻比我們更辛苦，應(yīng)該讓他們多補(bǔ)補(bǔ)。鄧小平笑著說：“咱們紅軍的老規(guī)矩，有鹽同咸，沒鹽同淡，大家趕快把這野鴨子湯報(bào)銷了吧！”說完，他親自給大家盛湯，官兵同樂，享用了這頓“美餐”。
井岡山時(shí)期，朱德和戰(zhàn)士們一樣扛著扁擔(dān)下山去挑軍糧；長征途中，領(lǐng)導(dǎo)者們和戰(zhàn)士們一起挨餓；延安時(shí)期，周恩來也有自己的一輛紡車，和大家一起紡線織布；三年自然災(zāi)害時(shí)期，毛澤東帶頭不吃肉，與人民共度艱難。這些事情雖然小，卻從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)了深入到紅軍內(nèi)心的平等觀念，這正是他們戰(zhàn)勝困難，永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)，立于不敗之地的重要法寶。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，同患難易，共享樂難。許多團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)階段，往往能保持一致，艱苦奮斗；可是取得勝利后，領(lǐng)導(dǎo)者卻脫離普通成員，這種人心的離散，很快就會(huì)導(dǎo)致失敗。李自成的功敗垂成，就是一個(gè)典型例子。沒進(jìn)北京前，李自成頭戴斗笠，粗布衣裳，和士兵一口鍋里吃飯，那真是有鹽同咸，沒鹽同淡。可一旦進(jìn)了金鑾殿，就忙著當(dāng)皇帝，封后妃；牛金星、劉宗敏等主要領(lǐng)導(dǎo)也天天燈紅酒綠，腐化墮落，嚴(yán)重脫離群眾、脫離士兵。結(jié)果在清兵面前不堪一擊，僅40天就丟掉了政權(quán)，教訓(xùn)十分慘痛。難怪毛澤東在即將進(jìn)入北京領(lǐng)導(dǎo)中國政權(quán)時(shí)，不無憂慮地說：這是在進(jìn)京趕考。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，究竟什么才是最重要的？是人才。人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是保障，更是根本。一個(gè)企業(yè)如果沒有一群團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者周圍，為了共同目標(biāo)奮斗的員工，那么它是不可能取得成功的。
2004年2月25日，《財(cái)富》雜志評(píng)出全世界10家最受尊敬的公司，聯(lián)邦快遞高居第一。一家公司成功并被人尊敬，確實(shí)有它的理由，很多人認(rèn)為聯(lián)邦快遞成功是因?yàn)樗泻芏嗟娘w機(jī)，有龐大的網(wǎng)絡(luò)。這些東西有錢都可以買到，并不是公司主要的競(jìng)爭核心。聯(lián)邦快遞為什么比競(jìng)爭對(duì)手強(qiáng)，“以人為本”的公司文化，一種平等的理念，才是最主要的原因。
“以人為本”首先就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工。其實(shí)大家都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權(quán)力不一樣，不代表誰就比誰特別能干、特別強(qiáng)。
其實(shí)，不僅是聯(lián)邦快遞，所有的著名企業(yè)，無論是否明確，“平等理念”都已經(jīng)成為了其企業(yè)文化中不可缺少的一部分。微軟作為一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)取得了他們所能取得的所有成就、榮譽(yù)、利益，但微軟從來沒有停滯。不斷創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，是微軟永恒的主題，因?yàn)槲④浻肋h(yuǎn)能吸引最優(yōu)秀的人才。微軟之所以如此吸引人才，不只是因?yàn)樗拿麣夂蛢?yōu)厚的待遇，更重要的是微軟內(nèi)部那種“所有人絕對(duì)平等”的企業(yè)文化。在微軟公司里，每一位員工(包括剛剛進(jìn)公司的大學(xué)生)都有一間約11平方米的辦公室，里面的設(shè)施完全相同，比爾·蓋茨本人也不例外。為了確保每一個(gè)辦公室都擁有一個(gè)朝外的窗戶，公司有意把辦公樓設(shè)計(jì)成“星形”布局。他們的停車場(chǎng)也沒有領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工的區(qū)別，所有人都可以把車停在任何一個(gè)車位，誰都沒有特權(quán)。
如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地、百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力來自于平等！