管理者教練的四大須知——權(quán)力、團(tuán)隊(duì)觀、影響力、價(jià)值

一、權(quán)力

1、權(quán)力的范圍——你在公司的權(quán)力有多大？（你跟高層的關(guān)系會(huì)決定你的權(quán)力有多大）

2、資源的范圍——你與各部門的關(guān)系如何？（這就決定了你的協(xié)調(diào)能力）

3、市場(chǎng)的幅度——你對(duì)市場(chǎng)的掌握度多少？（這將決定你的地位）

二、團(tuán)隊(duì)觀（重點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)）

1、焦點(diǎn)——焦點(diǎn)是在個(gè)人還是在團(tuán)隊(duì)（在團(tuán)隊(duì)中一定要標(biāo)桿不要明星）

2、環(huán)境——團(tuán)隊(duì)文化的塑造與養(yǎng)成（氛圍的建立非常重要）

3、習(xí)慣——團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)觀建立

三、影響力

1、激勵(lì)幅度——你如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感？

      員工是否具有榮譽(yù)感，主要來(lái)源以下幾個(gè)方面：

      1）完成共同目標(biāo)（參與感）

      2）外部競(jìng)爭(zhēng)

      3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)（通過(guò)表?yè)P(yáng)的手段呈現(xiàn)）

      4）家庭氛圍

2、標(biāo)桿政策——你如何建立團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿人物？如何復(fù)制標(biāo)桿人物？

       標(biāo)桿人物的復(fù)制程序：

       第一步，挑選：挑選能夠成為標(biāo)桿人物的員工進(jìn)行培養(yǎng)

       第二步，引導(dǎo)：經(jīng)常帶在身邊進(jìn)行感化，經(jīng)常與其溝通和交流

       第三步，影響：對(duì)其進(jìn)行價(jià)值觀的溝通，影響其形成團(tuán)隊(duì)期望的價(jià)值觀

       第四步，要求：對(duì)其提嚴(yán)格的要求，且要求其帶下屬，促使他們成長(zhǎng)

       第五步，表?yè)P(yáng)：在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)

       采取以上步驟復(fù)制新的標(biāo)桿人物

3、追逐效應(yīng)——你如何復(fù)制更多的標(biāo)桿人物？

四、價(jià)值（重點(diǎn)在管理者本身）

1、焦點(diǎn)——焦點(diǎn)是在個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)(焦點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)）

2、環(huán)境——管理者本身的以身作則（用價(jià)值觀影響員工）

3、習(xí)慣——團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣的實(shí)時(shí)糾正（對(duì)次文化的糾正要及時(shí)）