團隊建設要素

一個優秀的團隊需要統一的領導和行之有效的工作方法，一下說明團隊建設方面的工作要素，
在團隊建設項目進行過程中，我們隊從無序到有序、從混亂到有條不紊，逐步確立了這樣的工作方法：
第一，集思廣益；團隊只有一個領導是不行的，領導只是起到帶領的作用，團隊的發展，公司的發展，需要大家的力量匯集在一起釋放出來。
第二，確立統一的領導；領導的力量不可低估，沒有一個正確英名的領導，團隊付出再多的努力，方向錯了，前功盡棄；
第三；確定完善的方案；每做一件事情，都要有規劃，有計劃，不是蠻干，不是沖動，方案要評審，討論通過之后，再努力付諸實施；
第四：分工明確；一個個體在團對中，要有明確的分工，明確的責任和義務，懲罰分明，環環相扣；
第五：認真實施。集思廣益。這樣，團隊建設才有希望，有前途；