鷹是強壯的，鷹是果斷的，鷹是敢于向山顛和天空挑戰的，他們總是敢于伸出自己的頸項獨立作戰。在我們的隊伍中，鼓勵出頭鳥，并且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長空的雄鷹。作為企業，我們要成為全世界優秀公司中的雄鷹。 在培養“銷售雄鷹”的同時，他們組織員工集中學習并討論了關于“雁的啟示”：“當每只雁展翅高飛時，也為后面的隊友提供了向上之風。由于組成V字隊形，可以增加雁群71％的飛行范圍”，啟示是：分享團隊默契的人，能互相幫助，更輕松地到達目的地，因為他們在彼此信任的基礎上，攜手前進。“當某只雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供的向上之風繼續前進”，啟示是：我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟著帶隊者，與團隊同奔目的地；我們愿意接受他人的幫助，也愿意幫助他人。經過對員工大力的理念灌輸和培養，員工的素質得到了不斷的提高，對公司產生了深厚的感情，彼此協作的程度不斷提高，工作開展得更為順利。

     采用簡單有效的激勵方法。激勵方法一定要簡單有效，言傳不如身教，以具體的事件巧妙刺激成員，使他們深刻認識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。

    好的方式會事半功倍，壞的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性。能很好地達到此目的就是好的激發方式。一般而言，言傳不如身教，因為身教更為深刻。

      1+12。充分發揮團隊成員之間優勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發揮個自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰斗力。

    柳傳志曾把聯想集團解釋為“一個人與別人相比，比人家弱，合在一起就比較強”的企業。聯想漢卡的成功就是聯想人“合在一起”的優勢的體現，直接從事研究的有一個近十人的小組，柳傳志專門還請來倪光南，發揮他在中文信息處理技術方面的特長，完成將漢字系統向PC移植的工作，把漢字系統集成到一塊芯片上，不到半年，研制成第一塊漢卡；然后，還有數十名具有研究員、副研究員這樣職稱的專家帶領一支上百人的隊伍，分別鎮守著采購、生產、銷售、培訓和維修等環節，這才保證了聯想漢卡的全面成功。聯想培養人才也特別注重協調作戰能力的訓練。1994年，聯想成立了總裁辦公室，將一些在各方面有良好可塑性的人才集中到總裁辦，這些人中有一線業務部經理，有職能管理部門的經理。凡總裁需要決策的項目都會事先拿到總裁辦討論，因為這些成員將來極有可能要管理整個公司，現在提前把大家捏合在一起碰事議事，逐步在脾氣秉性和價值觀上融合，在能力上能夠相互補長，形成有機高效的協作方式，搭成一個團結有力的工作班子。

    戰國時代，齊國公子孟嘗君養食客三千，各色人才集聚一堂，一有任務便各顯其能，有效合作，甚至“雞鳴狗盜”之徒也善加利用，在一次出使秦國時，突然事情有變，秦國欲加害于他，他的一位手下善偷，就盜來通行秦國的重要牌證，到達秦國邊關時，天還未亮，關門不開，后面追兵漸進，形勢危機，有手下善口技，就學雞鳴三聲，守關士兵以為就要天明，便打開關門，孟嘗君得以順利出關，逃過一劫。很顯然，孟嘗君個人的顯赫離不開他擁有的這個優秀的團隊。

    現代人力資源提倡的是：系統開發，協調發展，選賢任能，適才適能，揚長抑短，群體相容。不同年齡，不同專業，不同個性，不同姓別的組合可以互補增值，團結就是力量，1+1〉2，這就是優秀團隊的核心思想。

    市場競爭已經在企業的每一個成員身上擴展和深化，人力資源的競爭已經激化到一個前所未有的高度，團隊制勝才是決勝市場的法寶。