企業(yè)文化建設(shè)的進程中，企業(yè)確定要改進企業(yè)制度、或者引入新的企業(yè)文化時，必然的要涉及到企業(yè)文件的導入工作，導入，其實也就是把文化理念、制度等轉(zhuǎn)化為行動的過程、轉(zhuǎn)化為真正的執(zhí)行力、強有力的執(zhí)行力。在進行導入時，一定不能采取高壓式的，這樣會不服人心，企業(yè)文件建設(shè)，要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進行討論，看看有什么需要改進的地方，結(jié)合具體工作，怎么才能適應(yīng)自己的工作、改進自己的工作。而且，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念、為什么要引入新的制度、為什么要引入新的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的進程中的過程中、在方案制定是，就要考慮、站在全體員工的利益上考慮，讓員工感覺到企業(yè)文化對自己是有利的、任何的改進都是為了集體的進步、集體的進步必然會惠及到個人的利益的增長。

縱觀古今中外，凡是優(yōu)秀企業(yè)、大牌公司、都把“人”放到了企業(yè)文化的核心位置，當代社會，企業(yè)之間的競爭模式、競爭方式，也發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的競爭是資金競爭、技術(shù)競爭、機器競爭、設(shè)備競爭，當今的競爭是為品牌競爭、文化競爭。

企業(yè)競爭中，無形的“文化”作用，決定了公司的凝聚力、執(zhí)行力、生產(chǎn)力。因此，優(yōu)秀公司都非常重視員工的利益，惠普公司的文化就很重視對人的重視和培養(yǎng)，他們把培訓看成是投入產(chǎn)出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。