企業文化建設，在當今企業的發展中，被提到了一個非常重要的高度，但是，并不是每個企業的文件建設都很成功。當然，任何企業、不論中外企業、不論大小企業，都有文化，稱不上文化的，也有慣例、一脈傳承下來的習慣、方法等。尤其對于許多大中型的國有企業，在經歷了多年的歷經滄桑之后，員工對企業文化總有許多自己的看法，因為大部分員工都已經在這個企業內工作了10年甚至20年更長的時間，不管是積極的還是消極的思想，員工總會有自己的思路，有自己的話要說。

       很多企業在引入戰略分析、企業文件建設、進行制度變革的時候，只在高層、或者僅限于管理層的人員中，進行意見征求、分析討論。忽略了廣大的基層員工的想法。

很多人把企業文化認為是總裁文化、高層管理文化，這是不對的、片面的，企業文化并非只是高層的管理思想、并非一言堂、現代企業不是家長制度的企業，而是民主集中制的。管理層在制定企業文化建設的方針和政策時，要想得到大家的認同，首先要征求大家的意見。

企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同制定公司的規章制度、共同探討公司的文化。讓全體員工參與的方法很多，一，可以平鋪直敘的方式，給大家發放調查問卷；二，開會討論，在不同層次的人員中，開展小組討論，逐層反饋意見和建議。通過各種方式建立起來的規章制度、企業文化，才有全員的認同感、歸屬感、滿意度，這樣的企業文化，才有根植的土壤、才有群眾基礎、才可能有生命力。