“你們乘座的飛機墜落在一個人跡罕至的湖岸，飛行員身亡，飛機一要沉入水中，周圍環境惡劣。為了自下而上，你們會先后帶走哪些東西：防水的木箱，斧頭，睡袋，凈化水的藥片，還是......？”這是在復旦－麻省理工國際MBA舉行的“聚勁2000”活動中，新生們碰到的第一個難題-自下而上測試。

“聚勁2000”脫胎于麻省理工斯隆管理學院的定向訓練，這一活動的核心是通過對隊員方向感和凝聚力的訓練，以增進他傘兵團隊精神和溝通技能，這也是國際滸的一種MBA訓練方法，不過在中國，這還是件新鮮事。在為期5天的活動中，100多名隊員通過小組游戲、趣味團隊游戲和野外活動訓練，培養團隊協作、反饋、演講、談判、案例分析和職業發展等技能，尋找團隊成功的真知。

團隊不是自然而然形成的，怎樣把松散的工作小組轉變為團結高效的工作團隊，這是MBA的真正價值所在。在一次團隊游戲中， 游戲的組織者給每個小組提供了3只紙杯、3個紙盤、5張報紙、1卷透明膠帶和1把手工剪刀，要求他們用這些材料“建造”一座盡量高但又吹不倒的紙塔。游戲開始，各小隊的“建筑師”們都立即投入了緊張的工作，可隊員們辛勤工作的結果卻讓人啼笑皆非：有的紙塔被“驗收員”一口氣一吹倒了，有的紙塔則國為“又瘦又高”，不等“驗收員”來“驗收”，一自己“折了腰”......游戲結束后，小組的教練組織講座，讓隊員們自己分析失敗原因：問題是出在一開始一沒有明確的方案，還是由于“各自為政”，意見不統一......

經過幾天的磨合，隊員們越來越熟悉，合作也越來越默契。在一天的野外活動訓練中，在穿電網、空中傳人、荒島求生、成功方陣式等游戲中，隊員們尋找到了團隊成功的9條真知。“這雖然只是一些簡單的游戲式訓練，但我們希望通過團隊精神和溝通技能方面的訓練，在我們這些明天的職業經理人身上培養出一種新型的企業人際關系和行為方式。活動的一位組織者如是說。