現代社會，已經不是個人英雄時代，團隊成為當前最流行的名詞，
公司與公司之間的競爭，不在是個人與個人的竟爭，而是團隊與團隊之間的競爭，
成功的團隊都是一樣的，高效溝通、高效執行力，失敗的團隊各有緣由，
如何打造一支強勢高效的團隊，是每一個管理者都關注的問題。
高效團隊的幾個特征：

第一，數量合理。
團隊人數不宜很多、不宜太少，而是根據需要。
根據微軟的經驗，一個團隊最佳的人數在8-10人，如果一個團隊需要10個人，那么實際卻配置了11個人，那么多于出來的1個人，怎么辦呢？

第二，能力互補。
一個團隊內部的成員，不能每個都是精兵強將，但是更不能每個人都是臭皮匠，每個人都各有所短，各有所長，相輔相成。只有它們相互配合才能贏得勝利。
一個團隊的成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，而不是長方體或者其它的體形，才能更快地向前滾動。

第三，目標明確。
如果一個團隊沒有明確的目標，那么團隊的存在就沒有意義，因此一定要讓團隊成員明確的知道，每個成員現在要做的每一件事情，都是要達到一個共同的目標，達到目標之后，我們每個成員都會有精神上、物質上的回報。
當然團隊目標不能隨便制定的，要根據現實情況，制定出的團隊，要切實可行，通過能力，很有可能實現，過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。

第四，責任分工明確。
在分工明確中的團隊中，劃分團隊成員個人的目標后，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。
責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。

第五，團隊領導。
一個好的團隊，需要有一個優秀的團隊領導。團隊領導負責的是管理協調組織，可能團隊領導的專業技術不是最強的，但團隊領導應該有其獨到之處，應該能夠將一群人聚集在一起。