把精力集中在能給公司總體業績帶來最大改觀的群體上。對于潛在團隊，與這些團隊一起想出作為團隊他們要做什么及如何衡量自己。同時通過幫助負責團隊工作的執行經理改進其團隊領導意識和技能來幫助團隊。對于真正或績優團隊，需要精心處理由成員資格，特別是領導方法的變化引起的團隊轉變。

對事務提出建議的團隊

明確對團隊的授權也明確對其成員的構成資格，此外還可以通過開門納諫和克服政治上的障礙幫助團隊得到必要的合作。

生產或做事的團隊

對于潛在團隊，需要把經理放在公司產品和服務的成本和價值被最直接地決定的組織上。對于業已存在的團隊必須建立起第一線的團隊業績所必須的注重業績挑戰、考評辦法和技能的結構和支持體系并進行制度設計。還要對團隊本身提出明確而有壓力的業績要求，監督團隊的進展。